So fragst du nach einer Einführung: Du musst die Einführung einfach, interessant und umsetzbar gestalten. - Schreibe einen prägnanten einseitigen Text über dich, das Unternehmen und die Gelegenheit. Sei klar und präzise. - Nutze das Double-Opt-In. Du bittest um eine Einführung -> dein Kontakt leitet den Text weiter -> das Ziel der Einführung sagt ja, nein oder antwortet nicht. Wenn alle zustimmen, findet die Einführung statt. Blind-Einführungen sind für alle Beteiligten schlecht. - Füge keine Links, Dokumente oder Downloads hinzu. Wenn jemand es wert ist, um eine Einführung gebeten zu werden, ist er wahrscheinlich mit einem Dutzend Dinge beschäftigt. - Mach es einfach, zu kopieren/einzufügen. Wenn die Person, die du fragst, umformulieren muss, wird sie selten die Einführung machen. - Sei spezifisch. Bitte nicht um "irgendwelche Teams, die interessiert sein könnten." Mache die Arbeit, um zu spezifizieren, wer am besten geeignet ist. Die erfolgreichsten Teams recherchieren sogar die PEOPLE, zu denen sie eine Einführung wünschen, nicht nur "Polymarket". - Definiere die Gelegenheit in einem Satz oder weniger. Niemand hat jemals "ein Gespräch geführt, um Möglichkeiten zu besprechen" und hatte ein gutes Ergebnis. Sage: "Wir möchten über XYZ sprechen, das sich unserer Entwicklerkampagne anschließen wird, die 100.000 neue Nutzer bringen wird..." - Nein bedeutet nein; keine Antwort bedeutet ebenfalls nein. Bitte deinen gemeinsamen Kontakt nicht, nachzuhaken. Suche weiter nach neuen Ansätzen. Große Partner werden dir Türen öffnen, und die besten werden sie eintreten. Aber je einfacher und lohnender du es für sie machst, desto mehr Türen wirst du finden.