Ciclos de productos > ciclos financieros... y una forma de construir en torno al ciclo del producto de IA: ir "greenfield" A continuación se muestra un gráfico del Nasdaq frente a los ciclos de productos más grandes de los últimos 45 años: PC, Internet, Cloud, Mobile y ahora AI. Cada uno tenía una capa de infraestructura y una capa de aplicación. Google comenzó cerca del apogeo de un ciclo financiero, Uber cerca del fondo, pero ambos funcionaron debido al ciclo del PRODUCTO (Internet y Móvil, respectivamente). Pero, ¿cómo se construye una empresa en torno a un ciclo de producto? ¿Particularmente cuando los titulares no están dormidos al volante? @dacostajam y yo escribimos sobre un ángulo: greenfield. Suponga que las soluciones tradicionales adoptarán la nueva tecnología / plataforma (en este caso, IA), pero simplemente construyan un mejor producto y se centren maníacamente en NUEVOS clientes (por ejemplo, negocios nuevos) que no son cautivos de los titulares. Esto requiere paciencia y la estructura industrial adecuada, pero la tortuga puede vencer a la liebre. Más en la publicación vinculada.