產品週期 > 財務週期……以及圍繞 AI 產品週期建立的一種方式：進入「綠地」 以下是納斯達克與過去 45 年最大產品週期的圖表：個人電腦、互聯網、雲端、行動裝置，現在是 AI。每個週期都有基礎設施層和應用層。谷歌在財務週期的高峰期開始，優步在底部，但兩者都因為產品週期（分別是互聯網和行動裝置）而成功。 但你如何圍繞產品週期建立一家公司？特別是當現有企業並未放鬆警惕時？ @dacostajam 和我寫到一個角度：綠地。假設現有解決方案將採用新技術/平台（在這種情況下是 AI），但只需建立更好的產品，並專注於全新的客戶（例如，完全新的企業），這些客戶不受現有企業的束縛。 這需要耐心和正確的行業結構，但烏龜可以贏過兔子。更多內容請參見鏈接的文章。