Produktsykluser > økonomiske sykluser... og én måte å bygge rundt AI-produktsyklusen på: å gå "greenfield" Nedenfor er et diagram over Nasdaq vs de største produktsyklusene de siste 45 årene: PC, Internett, Cloud, Mobile og nå AI. Hver hadde et infrastrukturlag og et applikasjonslag. Google startet nær høyden av en økonomisk syklus, Uber nær bunnen, men begge fungerte på grunn av PRODUKT-syklusen (henholdsvis Internett og mobil). Men hvordan bygger du et selskap rundt en produktsyklus? Spesielt når sittende ledere ikke sover ved rattet? @dacostajam og jeg skriver om én vinkel: greenfield. Anta at etablerte løsninger vil ta i bruk den nye teknologien/plattformen (i dette tilfellet AI), men bare bygge et bedre produkt og manisk fokusere på NYE kunder (f.eks. helt nye virksomheter) som ikke er fanget av etablerte selskaper. Dette krever tålmodighet og riktig bransjestruktur, men skilpadden kan slå haren. Mer i det lenkede innlegget.