Продуктові цикли > фінансові цикли... і один із способів побудови циклу продуктів штучного інтелекту: перехід на «нове поле» Нижче наведено діаграму порівнянь Nasdaq з найбільшими циклами виробництва за останні 45 років: ПК, Інтернет, хмара, мобільні пристрої, а тепер і штучний інтелект. Кожен з них мав рівень інфраструктури та рівень додатків. Google починав майже на піку фінансового циклу, Uber – на дні, але обидва працювали через цикл PRODUCT (Інтернет та мобільний телефон відповідно). Але як побудувати компанію навколо продуктового циклу? Особливо, коли чинні посадовці не сплять за кермом? Ми з @dacostajam пишемо про один ракурс: грінфілд. Припустимо, що поточні рішення приймуть нову технологію/платформу (у цьому випадку штучний інтелект), але просто створять кращий продукт і маніакально зосередяться на НОВИХ клієнтах (наприклад, абсолютно нових компаніях), які не є заручниками діючих компаній. Для цього потрібне терпіння і правильна галузева структура, але черепаха може перемогти зайця. Більше – у публікації за посиланням.