製品サイクル>財務サイクル...そして、AI 製品サイクルを中心に構築する方法の 1 つは、「グリーンフィールド」になることです 以下は、ナスダックと過去45年間で最大の製品サイクル(PC、インターネット、クラウド、モバイル、そして現在のAI)のチャートです。それぞれにインフラストラクチャ層とアプリケーション層がありました。グーグルは金融サイクルのピーク近くでスタートし、ウーバーは底辺に近づいたが、どちらも製品サイクル(それぞれインターネットとモバイル)のおかげで機能した。 しかし、製品サイクルを中心に会社を構築するにはどうすればよいでしょうか?特に、現職者がハンドルを握って眠っていないときは? @dacostajamと私は、グリーンフィールドという 1 つの角度について書いています。既存のソリューションが新しいテクノロジー/プラットフォーム (この場合は AI) を採用すると仮定しますが、より良い製品を構築し、既存の企業に囚われていない新しい顧客 (新しいビジネスなど) に狂気的に焦点を当てます。 これには忍耐と適切な産業構造が必要ですが、カメはウサギに勝つことができます。リンク先の投稿で詳細をご覧ください。