Mitä voin tehdä Discoverilla
background
discoveryBanners
Trendaavat aiheet
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
Hosico
Hosico−11,78 %
USELESS
USELESS+1,91 %
IKUN
IKUN−2,45 %
gib
gib−5,64 %
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
Bonk
Bonk+2,31 %
ALON
ALON+8,18 %
LAUNCHCOIN
LAUNCHCOIN−1,6 %
GOONC
GOONC−6,1 %
KLED
KLED−7,3 %
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
BOOP
BOOP−0,43 %
Boopa
Boopa+8,77 %
PORK
PORK+1,22 %
header
Molly O’Shea
Sijoittaminen ja teknologia. Avoimen lähdekoodin. →Uutiskirje/Podcast-@Sourceryvc | VALTAVA Fan @brexhq & @Turingcom
Molly O’Shea
Molly O’Shea4 tuntia sitten
Olen herännyt parina viime päivänä kello 5 aamulla lukemaan kirjaa, fyysistä kirjaa. (järkyttävää!) Enkä ole varma, onko parempaa tapaa aloittaa päivä
19
Molly O’Shea
Molly O’Shea17 tuntia sitten
Kun jokainen kilpailija näyttää korottavan suurempia ja suurempia kierroksia, Sequoian Alfred Lin (@Alfred_Lin) muistuttaa perustajia: - mikä todella voittaa markkinat - mihin huomio keskitetään - miten tehokkuutta käytetään strategisena aseena. "Yksi asia, jonka meidän piti käsitellä DoorDashilla, oli se, että pääomaa oli runsaasti, ja monia yrityksiä rahoitettiin tuona aikana, ja monia kilpailijoita ruoan toimitusalalla rahoitettiin. Voit joko omaksua näkemyksen, että pääoma on strateginen ase, kuten jotkut ovat sanoneet, tai voit katsoa, että liiketoimintamallisi on strateginen aseesi, tuotteesi on strateginen aseesi, tehokkuus tai yksikkötalous on strateginen aseesi. Ja olen aina ollut tällä kannalla. minkä vuoksi olen aina sanonut heille, ettemme pysty keräämään yhtä paljon rahaa kuin Uber. Mutta aiomme silti voittaa Koska olemme kaksi kertaa tehokkaampia kuin jokaista 100 dollaria kohden, jonka käytämme asiakkaiden hankkimiseen, saamme kaksi kertaa enemmän asiakkaita. Joten sanon aina perustajille, että sytytetään palo ensin. Laitetaan vauhtipyöräsi käyntiin ensin. kaada sitten polttoainetta tuleen, polttoainetta suihkumoottoriisi."
Molly O’Shea
Molly O’Shea30.10.2025
OSA II: Alfred Lin, Sequoia Founder-Market Fit, Backing Category Creators, Survivaling Crisis ja Building for the World Sukellamme seuraaviin: - Airbnb:n COVID-kriisi (80 % tulojen lasku) - 1 miljardin dollarin Citadel Securities -kumppanuus - OpenAI:n 1 biljoonan dollarin potentiaali Varhaisilla panoksilla Airbnb:lle, DoorDashille, Uberille, Instacartille, Redditille, Ziplinelle, Kalshille, Fireworks AI:lle, Physical Intelligencelle ja Commurelle kasvuvaiheen kumppanuuksiin OpenAI:n ja Citadel Securitiesin kanssa. Alfred jatkaa tätä ennätystä tänään seuraavan sukupolven kategorioiden tekijöiden, kuten Profoundin, Nominalin ja Clayn, kanssa. (00:00) Alfred Lin, Sequoia (01:31) Tekoälysyklien mukana pysyminen (03:55) Miksi markkinat keskittyvät usein 2–3 johtajaan? (05:07) "Rakenna maailmalle, älä San Franciscolle" (07:14) Airbnb:n COVID-kriisi ja Brian Cheskyn johtajuus (13:15) Kulttuuri stressaantuneena: sinnikkyyttä vaikeina aikoina (15:45) Perustajamarkkinoiden sopivuus (16:20) Liike ≠ edistys: miksi nopeudella on merkitystä (17:55) Yrityskulttuurin nollaaminen tekoälyn aikakaudella (19:55) Clayn käännös go-to-market-moottoriksi (21:10) Syvällinen ja tekoälyyn perustuvan brändinäkyvyyden nousu (25:15) Citadel Securities Partnership (29:45) Listautumiset, irtautumiset ja mikä tekee pörssiyhtiöstä (33:58) Tekoälypalkkiot ja kun ne muuttuvat holtittomaksi (39:45) OpenAI:n 500 miljardin dollarin arvostus ja 1 miljardin dollarin potentiaali
770