À l'approche de Thanksgiving, et alors que les entreprises avec lesquelles je travaille étroitement grandissent suffisamment pour commencer à organiser des sommets tels que 11.11 (@elevenlabsio) et Function Function (@function), j'ai beaucoup réfléchi à cela. Il y a un moment spécial au sein des entreprises en forte croissance qui est reconnu plus tard comme les "bons vieux temps", mais négligé ou sous-estimé par les personnes qui y vivent. Cela peut varier pour d'autres, mais ayant fait partie de startups comptant aussi peu que 15 personnes jusqu'à 4 000 employés, mon point idéal se situe entre 200 et 500 personnes, une étape qui se produit sur 1 à 2 ans. Les entreprises qui augmentent leur effectif aussi rapidement le font généralement parce qu'un bon ajustement produit-marché est clairement trouvé, et que l'entreprise commence à se développer. En raison de la demande insatiable du marché et du potentiel énorme si vous gagnez le marché, les entreprises n'ont d'autre choix que d'ajouter beaucoup d'employés. Donc, les choses vont bien. Ainsi, le (bon) chaos règne en maître en interne. Il y a tant à faire - et tout le monde court. Tout le monde exécute. Tout le monde est aligné avec le produit et la mission de l'entreprise. Passer de 20 à 200 personnes signifie déjà que simplement rester et bien faire son travail implique que l'on peut avoir 10 fois plus de responsabilités ou d'impact implicite. Les choses peuvent avancer trop rapidement pour être remarquées, mais quand vous regardez en arrière, ce sont définitivement de bons moments où vous avez été le plus sollicité. La taille de l'équipe est suffisamment petite pour que la plupart des gens se connaissent. Et les fondateurs qui souhaitent préserver la culture unique qui les a amenés là au départ sont prudents face à l'explosion de la taille de l'équipe, donc le niveau d'embauche est très élevé et les fondateurs filtrent souvent les candidats directement avant qu'ils ne rejoignent l'entreprise. Même si vous êtes embauché pour un rôle spécifique, l'entreprise grandit si vite que vous finissez par faire quelques autres choses qui ne sont pas strictement dans votre description de poste - par amour, par alignement. Cela aide les personnes qui ont rejoint pendant cette période à forger un lien spécial. La camaraderie est forte. Donc, si vous avez des réunions générales ou des retraites pendant cette étape, prenez un moment, regardez autour de vous pour voir vos collègues. Vous êtes dans les bons vieux temps. Ce sont vos gens. Vous avez traversé et traverserez ensemble de nombreux sommets et creux. Vous en sortirez avec une parenté implicite et des liens forts. Et des années plus tard, même si vous n'êtes plus dans l'entreprise, ces collègues sont ceux sur qui vous comptez, avec qui vous construisez des affaires et de la richesse. J'espère que nous pourrons tous prendre un moment pour faire une pause et imaginer notre lieu de travail, mais 10 fois plus grand qu'aujourd'hui - et avoir des attentes heureuses pour ceux à venir, mais aussi une profonde appréciation pour ceux qui vous entourent en ce moment. Et être reconnaissant pour les bons vieux jours dans lesquels nous sommes aujourd'hui. "Je souhaite qu'il y ait un moyen de savoir que vous êtes dans les bons vieux temps avant de les avoir réellement quittés" - Andy Bernard de The Office -

À l'approche de Thanksgiving, et alors que les entreprises avec lesquelles je travaille étroitement grandissent suffisamment pour commencer à organiser des sommets tels que 11.11 (@elevenlabsio) et Function Function (@function), j'ai beaucoup réfléchi à cela. D'après ma propre expérience, il existe un moment spécial au sein des entreprises en forte croissance qui est reconnu plus tard comme les "bons vieux temps", mais négligé ou sous-estimé par les personnes qui y vivent. Cela peut varier pour d'autres, mais ayant fait partie de startups comptant aussi peu que 15 personnes jusqu'à 4 000 employés, mon point idéal se situe entre 200 et 500 personnes, une étape qui se produit sur 1 à 2 ans. Les entreprises qui augmentent leur effectif aussi rapidement le font généralement parce qu'un bon ajustement produit-marché est clairement trouvé, et que l'entreprise commence à se développer. En raison de la demande insatiable du marché et du potentiel énorme si vous gagnez le marché, les entreprises n'ont d'autre choix que d'ajouter de nombreux employés. Donc, les choses vont bien. Ainsi, le (bon) chaos règne en maître en interne. Il y a tant à faire - et tout le monde court. Tout le monde exécute. Tout le monde est aligné avec le produit et la mission de l'entreprise. Passer de 20 à 200 personnes signifie déjà que simplement rester et bien faire son travail implique que l'on peut avoir 10 fois plus de responsabilités ou d'impact implicites. Les choses peuvent avancer trop rapidement pour être remarquées, mais quand vous regardez en arrière, ce sont définitivement de bons moments où vous avez été le plus sollicité. La taille de l'équipe est suffisamment petite pour que la plupart des gens se connaissent. Et les fondateurs qui souhaitent préserver la culture unique qui les a amenés là sont méfiants face à l'explosion de la taille de l'équipe, donc le niveau d'embauche est très élevé et les fondateurs filtrent souvent directement les candidats avant qu'ils ne rejoignent l'entreprise. Même si vous êtes embauché pour un rôle spécifique, l'entreprise grandit si vite que vous finissez par faire quelques autres choses qui ne sont pas strictement dans votre description de poste - par amour, par alignement. Cela aide les personnes qui ont rejoint pendant cette période à forger un lien spécial. La camaraderie est forte. Donc, si vous avez des réunions générales ou des retraites pendant cette étape, prenez un moment, regardez autour de vous pour voir vos collègues. Vous êtes dans les bons vieux temps. Ce sont vos gens. Vous avez traversé et traverserez de nombreux sommets et creux ensemble. Vous en sortirez avec une parenté implicite et des liens forts. Et des années plus tard, même si vous n'êtes plus dans l'entreprise, ces collègues sont ceux sur qui vous comptez, avec qui vous construisez des affaires et de la richesse. J'espère que nous pourrons tous prendre un moment pour faire une pause et imaginer notre lieu de travail, mais 10 fois plus grand qu'aujourd'hui - et avoir des attentes heureuses pour ceux à venir, mais aussi une profonde appréciation pour ceux qui vous entourent en ce moment. Et soyez reconnaissant pour les bons vieux jours dans lesquels nous sommes aujourd'hui. "Je souhaite qu'il y ait un moyen de savoir que vous êtes dans les bons vieux temps avant de les avoir réellement quittés" - Andy Bernard de The Office -

C'était tellement amusant de voir ça : "Le leader de l'audio AI Eleven Labs s'est installé en Corée" 🔥 @elevenlabsio