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jerry
La grenouille est dans le ciel
@jup_studio
Les pensées m’appartiennent
gm à tous, dev de DTF ici
je partage quelques réflexions et explications sur la prévente publique relancée qui a eu lieu plus tôt
tout d'abord, je présente mes sincères excuses pour le chaos qui s'est produit lors des deux ventes publiques, et que le jeu ne s'est pas déroulé comme il était censé, c'est-à-dire où tout le monde a commencé au même moment déclaré
DTF a été conceptualisé comme une tentative d'améliorer le lancement de jetons de manière clé :
1. en s'assurant que les projets lancés par notre intermédiaire étaient légitimes, de solides projets qui allaient sur le marché à des valorisations raisonnables
2. en utilisant des mécanismes de vente qui maximiseraient l'accès équitable et la distribution à l'écosystème, au lieu de bénéficier de manière écrasante aux baleines comme nous l'avons vu dans le modèle pro-rata / sursouscription récemment populaire
3. en garantissant des verrouillages appropriés des jetons exactement comme prévu dans la tokenomics déclarée
il était censé s'agir d'une amélioration significative de l'écosystème. lors de ce premier lancement cependant, des erreurs critiques ont été commises
la première erreur critique a été que nous n'avons pas suffisamment pris en compte l'activité potentielle de botting lors du premier déploiement de la vente publique, même si nous avions la capacité d'appliquer une signature autorisée sur le contrat original. c'était extrêmement à court terme
une fois la réalisation faite, nous nous sommes immédiatement engagés à corriger la situation, en remintant le jeton et en réimplémentant la vente publique avec des mesures anti-bot ajoutées
nous avons passé l'intégralité des derniers jours en collaboration avec les devs de @temporal_xyz à concevoir et décider comment mieux y parvenir. de nombreux changements ont été apportés tant au niveau du contrat que du site web, y compris :
1. signature autorisée et authentification renforcée de cloudflare, pour s'assurer que personne ne pouvait s'engager directement dans la vente sans passer par notre frontend
2. exigences de cu augmentées sur chaque tx de dépôt, pour temporiser la vente et donner à tout le monde une meilleure chance de participer
3. spécification d'un compte de vote pour empêcher la protection de retour en arrière et dissuader les bots
ces mises à niveau de la plateforme DTF se sont révélées efficaces. à l'exception d'un petit pourcentage de potentiels botteurs selenium - l'analyse préliminaire tant en interne que par des cartes de bulles montre qu'un très petit pourcentage (<5%) de portefeuilles étaient suspects. personne n'a pu participer à la vente sans passer par notre frontend
cependant, en essayant d'atteindre l'objectif de prévenir les botteurs, nous avons commis la deuxième erreur critique. finaliser et tester ces intégrations a pris plus de temps que prévu (nous voulions également exposer les mises à jour du site web le plus tard possible), ce qui a entraîné le timing chaotique de la vente plus tôt. le déploiement de prod a été poussé sans assez de temps tampon et a pris plus de temps que prévu pour passer. pour un lancement comme le nôtre, le timing était d'une importance capitale pour donner à tout le monde une chance équitable de participer
objectivement, nous avons eu plus de 60k visiteurs sur notre site pendant la vente - dont seulement 4,4k auraient réussi à entrer dans tous les cas (en supposant un plafond maximum). 55k auraient finalement encore été incapables de participer. en pratique, les nombreux qui sont restés campés sur le site web pendant tout le processus ont réussi à passer grâce aux améliorations de la mise en œuvre de la vente
pour ce lancement, nous avons fait de notre mieux pour :
1. rechercher une équipe très solide avec de bons fondamentaux pour lancer
2. s'assurer que la tokenomics était raisonnable, et que les acheteurs avaient la meilleure chance d'être du bon côté d'un lancement au lieu d'être EL
3. s'assurer que les botteurs ne pouvaient pas dominer et empêcher les utilisateurs organiques de participer
nous prenons ces erreurs et leçons très au sérieux, avons identifié les causes profondes, et mettrons en œuvre des changements significatifs dans nos processus pour garantir que cela ne se reproduise pas
et enfin, merci à tous ceux qui ont été patients et soutenants tout au long, cela signifie vraiment beaucoup pour nous
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