Leçons de Harvard : "La Harvard Business School a enseigné l'étude de cas sur la stratégie. C'est peut-être la plus grande école de commerce des États-Unis—les meilleurs et les plus brillants. Le professeur appelle pour dire : 'Nous avons étudié l'histoire de la stratégie, et nous aimerions que vous veniez parler à la classe. Les étudiants sont très excités !' Sachez que c'est après que nous avons adopté une stratégie Bitcoin et après qu'elle ait fonctionné. Voici ce qui s'est passé… J'ai rejoint la classe sur Zoom et partagé notre histoire. Je leur ai dit que l'entreprise était au bout du rouleau. L'entreprise valait 600 millions de dollars, et la capitalisation boursière était d'environ 5 milliards de dollars. Nous avons essayé sans succès de faire croître l'entreprise pendant plus d'une décennie. Nous étions à bout de nerfs. La seule alternative était de vendre l'entreprise : la mort de l'entreprise. Enfin, nous avons adopté un standard Bitcoin. Le prix de l'action a quadruplé, les employés ont gagné des millions, et les actionnaires ont gagné des milliards. Notre stratégie était bonne pour Bitcoin, pour l'entreprise et pour nos clients. Quelques mois plus tard, notre capitalisation boursière dépassait les 30 milliards de dollars. Le professeur a dit : 'OK, vous avez entendu le PDG. Que pensez-vous ? Le feriez-vous ?' Il a ensuite fait un sondage. Premier étudiant : 'Je ne sais pas, ça semble un peu risqué.' Deuxième étudiant : 'Cela semble être une utilisation inappropriée des fonds des actionnaires.' Troisième étudiant : 'Ce n'est pas normalement fait.' Quatrième étudiant : 'Cela viole un peu la convention en finance d'entreprise.' Cinquième étudiant : 'Nous ne pouvons vraiment pas voir une grande entreprise le faire.' Je jure que j'ai regardé 10 étudiants, et chacun d'eux a dit : 'Non, nous ne ferions jamais ça.' La leçon à retenir ? Le monde est plein de sagesse conventionnelle, de penseurs conventionnels et d'institutions conventionnelles. Vous pouvez leur donner la réponse. Vous pouvez même prendre le risque pour eux et prouver que cela fonctionne. Ils vous regarderont juste et ne le feront pas. La seule conclusion que j'ai tirée est que vous ne pouvez pas prédire qui comprendra. Après tout, c'est une révolution financière. Mais je suis heureux de vivre dans un monde où l'adoption passe de 1 % à 2 %, puis 4 %, 8 %, 16 %, et au-delà. À ce moment-là, Bitcoin ne sera pas une classe d'actifs de 2 trillions de dollars—ce sera une classe d'actifs de 100 trillions de dollars. Au moment où votre conseiller financier dira qu'il est acceptable d'acheter du Bitcoin, cela coûtera 1 million de dollars. Quand ils diront que c'est une bonne idée, cela coûtera 10 millions de dollars. Tout le monde obtient Bitcoin au prix qu'il mérite." —Michael Saylor