Il y a cette idée reçue selon laquelle la croissance des revenus est nécessairement liée à la croissance des effectifs. Les gens sous-estiment combien une seule personne peut accomplir. Mais comment trouver un talent extraordinaire ? Et comment le garder ? Quelques réflexions sur le recrutement : - Sachez à quoi ressemble un 'grand' avant d'embaucher quelqu'un et de définir des attentes. En tant qu'ancien CFO, je n'avais aucune idée de comment fonctionnait le marketing de croissance. J'ai donc dirigé ce département pendant plus de 12 mois pour vivre le processus et les points de douleur moi-même. Ce n'est qu'ensuite que nous avons décidé d'embaucher quelqu'un pour diriger l'équipe. Et cela a fonctionné parce que je comprenais exactement quelles compétences étaient nécessaires. - Nous évitons d'embaucher après une conversation de 30 minutes. Chaque fois que c'est possible, nous faisons passer un essai de travail à quelqu'un. Des entreprises comme Coinbase ont créé le modèle pour cela. Vous ne savez pas si les gens vont s'adapter ou lutter contre la culture à moins qu'ils ne la testent. - Le recrutement de managers est à tort basé sur l'expérience des candidats. Plus d'expérience ne signifie pas qu'ils seront de grands managers. Cela m'a surpris de constater que des personnes plus jeunes sont tout aussi capables de diriger. - Choisissez des co-fondateurs avec des compétences complémentaires et recrutez pour combler les lacunes. Vous ne pouvez pas avoir tout le monde jouant le même poste. Équilibrez le navire ou il se brisera....