Palmer Luckey menjelaskan mengapa para pendiri perlu "membuat diri mereka usang" "Ketika saya memulai Oculus, saya pikir saya benar-benar pandai dalam segala hal ... Tapi saya hanya yang terbaik dalam banyak hal di perusahaan kami karena saya lalai dalam proses perekrutan saya." Misalnya, Palmer adalah insinyur optik terbaik di perusahaan, tetapi dia menyadari bahwa itu bukan sesuatu yang bisa dibanggakan. "Itu adalah kegagalan. Saya mengecewakan perusahaan dan investor saya dengan menjadikan diri saya ketergantungan penting untuk produk kami. Dan kenyataannya adalah saya sebenarnya bukan insinyur optik yang sangat baik. Saya hanya yang terbaik di Oculus." Setelah Anda mulai menskalakan perusahaan Anda, Palmer menyarankan para pendiri: "Anda harus menjadikan tujuan Anda untuk membuat diri Anda usang, bahkan pada hal-hal yang Anda suka lakukan. Dan itu sangat sulit bagi saya di Oculus karena saya menyadari bahwa pada dasarnya saya bermain rumah. Saya duduk-duduk melakukan hal-hal yang membuat orang yang lebih baik dapat melakukannya lebih cepat, lebih efektif." Dia melanjutkan: "Saya memberi manajer saya pola pikir yang sama. Saya berkata, 'Hei, tugas Anda bukan melakukan sesuatu. Ini adalah untuk menyelesaikannya dengan cara terbaik. Jika itu berarti Anda melakukannya, maka Anda harus melakukannya ... Jika itu berarti bahwa orang lain perlu dipekerjakan untuk melakukannya, itulah yang perlu Anda lakukan—bahkan jika Anda suka melakukannya.'" Sumber video: @IMA_Network (2011)