Sono molto sorpreso che il GPT Router non venga discusso tanto quanto dovrebbe. A mio avviso, QUESTO è il principale annuncio e non GPT5. È un grande sblocco su molti livelli per OAI: > consente loro di ottimizzare i costi indirizzando query semplici a modelli meno costosi > permette loro di diventare davvero un super app agentico > quindi, abbandonare il modello di business in abbonamento insostenibile e attivare il modello "costo per transazione agentica" potenzialmente abbattendo Google e dimostrando che la ricerca è irrilevante.

Nessuno fa meglio delle banche il "Regulatory Capture". Questo è un livello di pressione da Tony Soprano.

Alcuni buoni spunti dal rapporto sugli utili di @dLocalPayments: > la curva S dei commercianti digitali che adottano la localizzazione dei pagamenti nei mercati emergenti. > tutte le aree di innovazione del prodotto (credenziali, BNPL, stablecoin) possono essere abilitate direttamente o indirettamente dalla blockchain. > nonostante la natura globale intrinseca delle stablecoin, le politiche fiscali locali/regolamentazioni/tendenze macro creeranno sempre sfide nell'adozione e nelle strategie di go-to-market (quello che chiamo Glocalizzazione).

L'aggiornamento V29 per @zksync è stato ora pubblicato dal team di Matter Labs. Questo aggiornamento ci ha messi in una posizione molto favorevole per due dei nostri obiettivi dichiarati: ↔️ Interoperabilità. Il primo passo è abilitare la messaggistica tra i Layer 2 di ZKsync che sono connessi al Gateway. 🏎️ Finalità veloce. Grazie ad avere il provatore ZK più veloce in gioco, Airbender, possiamo puntare alla finalità L1 per i Layer 2 di ZKsync in pochi secondi. Questo sarà un cambiamento radicale per i ponti di terze parti, i risolutori e i market maker, i prelievi/depositi CEX e l'esperienza complessiva dell'utente.

Il TAM è l'Economia di Internet. $ZK

Promemoria: gli stablecoin in USD sono lo strumento geopolitico più importante 🇺🇸

Le istituzioni non si chiedono più "se", ma "come". Vediamo lo stesso cambiamento con i partner che costruiscono catene aziendali su ZKsync. Buona lettura pragmatica di @a16z sul passaggio dai progetti pilota alla produzione.

Su Stripe/Circle L1: > da un punto di vista dei principi fondamentali, non ha molto senso che questi non siano L2. l'argomento "hanno già milioni di utenti, non gli importa degli effetti sull'ecosistema ETH" è insensato. non esiste alcun business al mondo che pensi in termini di "ho abbastanza utenti, perché andare da qualche parte con un TAM più grande"? > un argomento legittimo ma, secondo me, miope per un L1 è semplicemente una valutazione/prezzo del token più grande. > sia Stripe che Circle sono aziende forti con persone intelligenti, ma non sottovalutare mai come i livelli di gestione/burocrazia/una scarsa conoscenza di un settore emergente possano portare le organizzazioni a prendere decisioni sbagliate. > a prima vista, questo potrebbe sembrare un errore per Ethereum, ma apre nuove strade per l'innovazione di prodotto e il GTM. come teaser, ricorderò a tutti che, discutendo, la più grande innovazione di Anthropic non è Claude ma MCP 🤓

Non stai lavorando nel Crypto. Stai lavorando nella Creazione di Mondi. Questa è la mentalità giusta.

> è vero che non tutte le imprese gestiranno la propria catena. dipende molto dal caso d'uso che stanno costruendo > poiché siamo nell'era CeFi della Crypto, la maggior parte delle istituzioni finanziarie gestirà effettivamente una catena poiché è l'unico modo in cui possono lanciare in modo sicuro, privato e conforme > è anche vero che gestire una catena è diventato più facile/economico negli ultimi 2 anni e il progresso logico è che sarà commoditizzato > la principale fallacia nell'argomento qui sotto è che gestire una catena è "contesto" e non "core". questo è sbagliato. gestire una catena di per sé non è un differenziante, ma consente la differenziazione a molti livelli attraverso la personalizzazione e il possesso dell'esperienza. allo stesso modo in cui possedere un negozio non è di per sé un differenziante rispetto a gestire un negozio in un centro commerciale, ma consente a un rivenditore di fare tutti i tipi di cose di coinvolgimento dei clienti che non possono fare in un centro commerciale.