非常驚訝的是，GPT Router 並沒有像應該的那樣被討論。在我看來，這才是主要的公告，而不是 GPT5。這在許多層面上都是一個重大的解鎖： > 允許他們通過將無效查詢路由到更便宜的模型來優化成本 > 使他們真正成為一個具有代理能力的超級應用 > 因此，拋棄不可持續的訂閱商業模式，轉而採用“每個代理交易的費用”模式，可能會擊垮谷歌，並表明搜索已不再相關。

沒有任何人比銀行更擅長監管捕獲。這簡直是托尼·索普拉諾級別的施壓。

來自 @dLocalPayments 財報的一些有價值的見解： > 數字商家在新興市場支付本地化採用的 S 曲線。 > 所有產品創新領域（憑證、分期付款、穩定幣）都可以通過區塊鏈直接或間接實現。 > 儘管穩定幣具有固有的全球性質，但地方財政政策/法規/宏觀趨勢始終會在採用和市場進入策略中帶來挑戰（我稱之為全球本地化）。

@zksync 的 V29 升級現已由 Matter Labs 團隊發布。此次升級為我們兩個既定目標的實現奠定了良好的基礎： ↔️ 互操作性。第一步是啟用連接到網關的 ZKsync Layer 2 之間的消息傳遞。 🏎️ 快速最終性。得益於遊戲中最快的 ZK 證明者 Airbender，我們可以在幾秒鐘內將目光投向 ZKsync Layer 2 的 L1 最終性。這將為第三方橋接、求解器和做市商、CEX 提款/存款以及整體用戶體驗帶來變革。

TAM是網際網路經濟。 $ZK

提醒：美元穩定幣是唯一最重要的 🇺🇸 地緣政治工具

機構們不再問「是否」，而是在問「如何」。我們在與合作夥伴在ZKsync上構建企業鏈時也看到了同樣的轉變。 @a16z 對從試點到生產的轉變進行了很好的務實分析。

關於Stripe/Circle L1s： > 從第一原則來看，這些不是L2s並沒有太多意義。"他們已經擁有數百萬用戶，他們不關心ETH生態系統的影響"這個論點毫無意義。世界上沒有任何企業會認為"我有足夠的用戶，為什麼要去一個更大的市場？" > 一個合理但在我看來短視的L1論點僅僅是更高的估值/代幣價格。 > Stripe和Circle都是強大的公司，擁有聰明的人，但永遠不要低估管理層/官僚主義/對新興行業知識不足如何導致組織做出糟糕的決策。 > 從第一眼看，這可能看起來是以太坊的一個失誤，但它為產品創新和市場進入打開了新的途徑。作為一個小提示，我想提醒大家，Arguably來自Anthropic的最大創新不是Claude，而是MCP 🤓

你並不是在做加密貨幣。你是在進行世界構建。 這才是正確的心態。

> 確實不是每個企業都會運行自己的鏈。這在很大程度上取決於他們正在構建的用例。 > 由於我們處於加密貨幣的CeFi時代，大多數金融機構確實會運行一條鏈，因為這是他們以安全、私密和合規的方式啟動的唯一方法。 > 也確實如此，運行一條鏈在過去兩年變得更容易/更便宜，邏輯上的進展是它將被商品化。 > 在👇論點中的主要謬誤是運行一條鏈是「上下文」而不是「核心」。這是錯誤的。運行一條鏈本身並不是一個區別因素，但它通過自定義和擁有體驗在多個層面上促進了區別。就像擁有一家商店本身並不是在商場中運行商店的區別因素，但它允許零售商做各種客戶參與的事情，而這些事情他們在商場中無法做到。