Psicologia → Esecuzione → Comprensione → Vantaggio I principianti trattano il vantaggio come una proprietà emergente, qualcosa che appare magicamente attraverso il processo di avere la giusta mentalità, esecuzione e pratica. Credono che se controllano meglio le loro emozioni, entrano nelle operazioni in modo più preciso e rimangono disciplinati abbastanza a lungo, la redditività risulterà naturalmente da questa combinazione di abilità trasversali. Questo fa sembrare il vantaggio mistico e inquantificabile, il prodotto di troppe variabili intangibili (fiducia, intuizione, esperienza, ecc.) da poter mai definire in modo definitivo. Il tragico difetto è che stanno cercando di diventare redditizi attraverso il miglioramento personale senza mai dimostrare che ciò su cui stanno migliorando funzioni effettivamente. Pensate a qualcuno che ottimizza la propria forma di allenamento e motivazione mentre segue un programma di fitness dimostrato causare infortuni. La loro dedizione accelera il movimento verso il risultato sbagliato. Vantaggio → Comprensione → Esecuzione → Psicologia Le persone che considero di successo trattano il vantaggio come il prerequisito: un'ipotesi chiara e testabile sul comportamento del mercato che deve essere convalidata con i dati prima che qualsiasi altra cosa abbia importanza. Identificano dove dovrebbe esistere il vantaggio (un fattore specifico, inefficienza, ecc.), raccolgono prove per esso e solo allora si preoccupano dell'implementazione. La psicologia non è il motore del vantaggio, ma piuttosto lo strumento di mantenimento per eseguire qualcosa già provato, affrontando la difficoltà emotiva di seguire le regole durante i drawdown che i tuoi dati confermano essere normali. Il vantaggio è concreto e misurabile fin dal primo giorno; la psicologia è solo il punto finale di attrito tra sapere cosa funziona e farlo effettivamente in modo coerente.