En respektløs kohort av nye DePIN-gründere rufser fjær med en dristig strategi: bygg inntektsgenererende virksomheter før du lanserer tokens. Mens mange vil ta til gatene for å protestere mot denne ondskapsfulle avvisningen av status quo, bare hold deg til meg. Mens DePIN 1.0 først og fremst ble definert av token-utslipp, vil DePIN 2.0 bli definert av en retur til reelle forretningsgrunnlag: produkt-markedstilpasning, enhetsøkonomi, CAC, inntekter, kontantstrømmer. At "DePIN-tokens er nede" er faktisk ikke en gyldig inkriminering av noe. Alts er nede og DePIN har tapt det sexy budet. Men dette var alltid skjebnebestemt til å skje. DePIN er faktisk den minst sexy, og vil i det lange løp være den mest fundamentalt prisede sektoren. De mest vellykkede DePIN-prosjektene vil føles usexy fordi de vil fungere som infrastruktur. De vil levere grunnleggende ressurser med påliteligheten til et verktøy. Men med tiden vil noen DePIN-tokens reise seg fra asken. Og disse tokenene tilhører plattformene som er gode virksomheter i dag og vil bli gode virksomheter på grunn av deres kirurgiske distribusjon av et token og enda mer kirurgisk opptjening av verdi til det tokenet. Jeg synes DePIN 2.0 - The Business Generation - stort sett ser slik ut: 1. Lagene finner først ut hva som fungerer, og hva som ikke fungerer før de slipper beistet 2. De genererer alltid betydelige inntekter før de slipper tokenet 3. I stedet for å "bestille maskinvare og distribuere hvor som helst", er insentivutbygging a) faset b) tett kartlagt mot inntektsskaleringsenheter (vanligvis etter geografi) 4. Tokenets formål er enkelt og lett å forstå for utløsere, investorer og spekulanter 5. Token-vasker er mer rikelig enn tokenkraner 6. Den primære token-synken er inntektsopptjening 7. Utslippsplaner er adaptive, ikke faste fra t=0 8. Apper er bygget uten tokens, infrastruktur for å støtte appen er bygget med tokens Desentralisering muliggjør nøkkelegenskaper som virkelig globale systemer krever: sensurmotstand, kapitaldannelse og evnen til å permanent bygge applikasjoner på toppen. Vi har brukt for mye tid på å navle på komplekse token-insentivmodeller og forfølge "desentralisering" som om det er et hellig prinsipp. Ingen bryr seg om desentralisering i seg selv. Det vi må bry oss om er å bygge generasjonsselskaper, som vokser hvert år og genererer mye penger.