Så spent på at flere og flere av @coinbase eksisterende og nye brukere, eiendeler og produkter kommer på kjeden via @base Onchain-innovasjon skjer bokstavelig talt på tvers av hele selskapet akkurat nå – Base er kanskje den mest synlige, men hvert eneste team hos Coinbase tenker på hvordan de kan forbedre forbruker-, utvikler-, forretnings- og institusjonsopplevelser ved å bruke onchain-skinner – og hastigheten dette skjer med akselererer bare uke for uke @brian_armstrong delte Coinbases hemmelige masterplan i fire faser tilbake i 2016, og i dag går Coinbase over fra fase 3 (100 millioner personer) til fase 4 (1B personer) – vi forstyrrer bevisst vår egen vellykkede utvekslingsvirksomhet ved å gå all-in på kjeden, for eksempel å lagre flere bedrifts- og kunde-USDC-saldoer på Base, og bringe flere Base DeFi-produkter til Coinbase-brukere, onboarding av flere Coinbase-brukere til Base, lansering av flere store innpakkede eiendeler, tokenisering av flere aktivatyper, integrering av innebygd DEX-støtte og mer Coinbase og Base vil bringe kraften til onchain til 1B mennesker for å skape et åpent finansielt system for verden, og vi vil bruke leksjonene våre til å forhåpentligvis hjelpe flere Fortune 500-selskaper som @PayPal, @stripe, @Shopify, @jpmorgan, @Samsung, @Chase, etc. bygge produkter onchain Å jobbe hos Coinbase føles så mye som en oppstart i høy skråning at det noen ganger er lett å glemme at vi er et børsnotert selskap i S&P 500, som presser med hodet først til å gjøre ting på kjeden Det var og vil fortsette å være skeptikere, men vår tilnærming vil forbli den samme – å stenge ute støyen, fokusere på teknologien og tenke langsiktig – innovasjon er ikke-konsensus, og jeg tror at denne perioden med Coinbase som aggressivt beveger seg på kjeden og proaktivt forstyrrer kjernevirksomheten vår kommer til å bli sett tilbake på som et av de største bedriftsstrategiske grepene i historien