Prawdopodobny scenariusz to taki, który możemy sobie wyobrazić, pasujący do naszych modeli mentalnych i niedawnych doświadczeń, ale prawdopodobny nie oznacza, że jest to pewne. A nawet gdy coś jest rzeczywiście prawdopodobne, to nie oznacza, że możemy z tego wyciągnąć wartość. Spójne narracje wydają się satysfakcjonujące i przekonujące, ponieważ rozwiązują niejasności i tworzą porządek z hałasu. Jednak ten psychologiczny komfort nie ma wpływu na rzeczywistą prawdopodobieństwo, a to prawdopodobieństwo ma niewielki wpływ na rentowność. Co więc z tym zrobimy? Spróbujemy aktywnie obalić nasze założenia, zmierzyć podstawowy efekt, który zakładamy, że istnieje, i poddać naszą przekonującą historię nieustannemu empirycznemu badaniu. Uczymy się oddzielać ocenę tego, jak dobrze historia się trzyma, od oceny tego, jak prawdopodobne jest, że się rozwinie. A na koniec uznajemy, że najbardziej elegancka narracja może być po prostu tą, którą nasze mózgi poszukujące wzorców skonstruowały, aby poczuć się w kontroli.