Wolfgang Hammer ajuda fundadores e CEOs, tanto em startups quanto em grandes empresas da Fortune 100, a usar a narrativa para entender melhor o que fazem e por que isso é importante. De muitas maneiras, esta conversa é um manual sobre como encontrar essa história e comunicá-la de uma forma que ressoe. Wolfgang (@Beuysaunt) é um produtor de cinema e executivo que ajudou a criar House of Cards e dirigiu vários estúdios importantes. Ele está agora construindo um novo tipo de estúdio de cinema com o apoio de Mitch Lasky e Marc Andreessen. Falamos sobre como as histórias funcionam, o que as grandes histórias têm em comum e por que entender a sua própria história pode ser transformador. Wolfgang explica as três camadas que toda história deve ter — a externa, a emocional e a filosófica — e como elas se aplicam à construção de empresas e à liderança de pessoas. Muitos CEOs têm Wolfgang a agradecer por mudar a forma como pensam e falam sobre seus negócios, e espero que este episódio lhe dê as ferramentas para fazer o mesmo. Aproveite! Timestamps: 00:00 Introdução 02:50 As Três Camadas da História 04:44 Sugestões para as Três Camadas 05:54 Por que as Empresas Têm Dificuldade em Contar Sua História 08:11 A Regra 80/20: Familiar vs. Novo 10:17 Suspense a Partir de Mínimas Novas Informações 11:16 Entendendo Primeiro a História do Cliente 14:07 O que os CEOs Podem Aprender com os Cineastas 15:30 O Trabalho do CEO: Comunicador Mestre 17:12 A Definição de um Personagem Icônico 18:23 Todas as Histórias Falam sobre a Morte 19:20 Dois Tipos de Histórias: Desejo Satisfeito ou Ansiedade Purificada 21:09 História como uma Preocupação Última 23:31 Deconstruindo Grandes Histórias 26:25 O Papel Implacável do Status 30:57 A História Tão Grande que Te Aterrorizaria 32:29 Conflito Interno: O Coração vs. Ele Mesmo 35:06 Uma Teoria Unificada da Narrativa 36:09 As Duas Verdades Fundamentais 38:15 A Coisa Mais Gentil

"Elon Musk não é um engenheiro." John Carmack: Elon é definitivamente um engenheiro. Ele está profundamente envolvido nas decisões técnicas na SpaceX e na Tesla. Ele não escreve código nem faz CAD hoje, mas é perfeitamente capaz de fazê-lo. Robert Zubrin: Quando conheci Elon, ficou claro para mim que, embora ele tivesse uma mente científica e entendesse princípios científicos, ele não sabia nada sobre foguetes. Nada. Isso foi em 2001, em 2007 ele sabia tudo sobre foguetes – ele realmente sabia tudo, em detalhes. Você tem que se dedicar seriamente para saber tanto sobre foguetes quanto ele sabe agora. Isso não vem apenas de conviver com as pessoas. Eric Berger: Elon é o engenheiro-chefe, tanto no nome quanto na realidade. Josh Boehm: Elon é tanto o Diretor Executivo quanto o Diretor de Tecnologia da SpaceX, então, claro, ele faz mais do que apenas um trabalho técnico muito específico. Ele está integralmente envolvido no design e engenharia real do foguete, e pelo menos toca em todos os outros aspectos do negócio. Elon é um engenheiro por essência, e é assim que ele trabalha melhor. Garrett Reisman: Ele é obviamente habilidoso em todas as funções diferentes, mas certamente o que realmente o motiva e onde sua paixão realmente está, é seu papel como Engenheiro Chefe. Essa é a parte do trabalho que realmente se alinha com seus pontos fortes. Tom Mueller: Elon e o departamento de Propulsão estão liderando o desenvolvimento dos motores da SpaceX, particularmente o Raptor. Kevin Watson: Elon é brilhante. Ele está envolvido em quase tudo. Ele entende tudo. Se ele te faz uma pergunta, você aprende muito rapidamente a não dar uma reação instintiva. Ele quer respostas que cheguem às leis fundamentais da física. Uma coisa que ele entende muito bem é a física dos foguetes. Ele entende isso como ninguém. As coisas que eu o vi fazer na cabeça dele são loucas. Ele pode entrar em discussões sobre como lançar um satélite e se podemos fazer a órbita certa e entregar o Dragon ao mesmo tempo e resolver todas essas equações em tempo real. É incrível ver a quantidade de conhecimento que ele acumulou ao longo dos anos.