À medida que o Dia de Ação de Graças se aproxima, e à medida que as empresas com as quais trabalho de perto crescem o suficiente para começar a organizar cúpulas como a 11.11 (@elevenlabsio) e a Function Function (@function), tenho pensado muito sobre isso. Há um momento especial dentro das empresas em rápido crescimento que mais tarde são reconhecidas como os "bons velhos tempos", mas que são negligenciados ou subestimados pelas pessoas que vivem isso. Pode variar para outros, mas tendo sido parte de startups com tão poucos quanto 15 pessoas até 4.000 funcionários, meu ponto ideal é aquele estágio de 200 -> 500 pessoas que acontece ao longo de 1-2 anos. Empresas que aumentam rapidamente o número de funcionários geralmente o fazem porque o ajuste produto-mercado é claramente encontrado, e o negócio está começando a decolar. Devido à demanda insaciável do mercado e ao enorme potencial se você conquistar o mercado, as empresas não têm escolha a não ser adicionar muitos funcionários. Portanto, as coisas estão indo bem. Assim, o (bom) caos reina supremo internamente. Há tanto a fazer - e todos estão correndo. Todos estão executando. Todos estão alinhados com o produto e a missão da empresa. Passar de 20 -> 200 pessoas já significa que simplesmente ficar e se sair bem no seu trabalho implica que você pode ter 10x de responsabilidades ou impacto implícitos. As coisas podem estar se movendo rápido demais para perceber, mas quando você olha para trás, esses são definitivamente bons tempos em que você foi mais desafiado. O tamanho da equipe é pequeno o suficiente para que a maioria das pessoas se conheça. E os fundadores que desejam preservar a cultura única que os levou até lá no primeiro lugar estão cautelosos com o tamanho da equipe em expansão, então a barra de contratação é definida muito alta e os fundadores costumam filtrar candidatos diretamente antes de se juntarem. Mesmo que você seja contratado para um papel específico, a empresa está crescendo tão rápido que você acaba fazendo mais algumas coisas que não estão estritamente na sua descrição de trabalho - por amor, por alinhamento. Isso ajuda as pessoas que se juntaram durante esse tempo a forjar um vínculo especial. A camaradagem é forte. Portanto, se você estiver tendo reuniões gerais ou eventos fora do escritório durante essa fase, por favor, reserve um momento, olhe ao redor para ver seus colegas. Você está nos bons velhos tempos. Essas são suas pessoas. Você passou e passará por muitos altos e baixos juntos. Você sairá disso com uma afinidade implícita e laços fortes. E anos depois, mesmo que você não esteja mais na empresa, esses colegas são aqueles em quem você confia, com quem constrói negócios e riqueza. Espero que todos nós possamos tirar um momento para pausar e imaginar nosso local de trabalho, mas 10x maior do que hoje - e ter expectativas felizes para o que está por vir, mas também uma profunda e profunda apreciação por aqueles ao seu redor agora. E ser grato pelos bons velhos tempos em que estamos hoje. "Eu gostaria que houvesse uma maneira de saber que você está nos bons velhos tempos antes de realmente deixá-los" - Andy Bernard do The Office -

À medida que o Dia de Ação de Graças se aproxima, e à medida que as empresas com as quais trabalho de perto crescem o suficiente para começar a organizar cúpulas como a 11.11 (@elevenlabsio) e a Function Function (@function), tenho pensado muito sobre isso. Com base na minha própria experiência, há um momento especial dentro das empresas de rápido crescimento que mais tarde são reconhecidas como os "bons velhos tempos", mas que são negligenciados ou subestimados pelas pessoas que vivem isso. Pode variar para outros, mas tendo sido parte de startups com tão poucos quanto 15 pessoas até 4.000 funcionários, meu ponto ideal é aquele estágio de 200 -> 500 pessoas que acontece ao longo de 1-2 anos. Empresas que aumentam rapidamente o número de funcionários geralmente o fazem porque o ajuste produto-mercado é claramente encontrado, e o negócio está começando a decolar. Devido à demanda insaciável do mercado e ao enorme potencial se você conquistar o mercado, as empresas não têm escolha a não ser adicionar muitos funcionários. Portanto, as coisas estão indo bem. Assim, o (bom) caos reina supremo internamente. Há tanto a fazer - e todos estão correndo. Todos estão executando. Todos estão alinhados com o produto e a missão da empresa. Passar de 20 -> 200 pessoas já significa que simplesmente manter-se e se sair bem no seu trabalho implica que alguém pode ter 10x de responsabilidades ou impacto implícitos. As coisas podem estar se movendo rápido demais para perceber, mas quando você olha para trás, esses são definitivamente bons tempos em que você foi mais desafiado. O tamanho da equipe é pequeno o suficiente para que a maioria das pessoas se conheça. E os fundadores que desejam preservar a cultura única que os levou até lá no primeiro lugar estão cautelosos com o tamanho da equipe em expansão, então a barra de contratação é definida muito alta e os fundadores costumam filtrar candidatos diretamente antes de se juntarem. Mesmo que você seja contratado para um papel específico, a empresa está crescendo tão rápido que você acaba fazendo mais algumas coisas que não estão estritamente na sua descrição de trabalho - por amor, por alinhamento. Isso ajuda as pessoas que se juntaram durante esse tempo a forjar um vínculo especial. A camaradagem é forte. Portanto, se você estiver tendo reuniões gerais ou eventos fora do escritório durante essa fase, por favor, reserve um momento, olhe ao redor para ver seus colegas. Você está nos bons velhos tempos. Essas são suas pessoas. Você passou e passará por muitos altos e baixos juntos. Você sairá disso com um parentesco implícito e laços fortes. E anos depois, mesmo que você não esteja mais na empresa, esses colegas são aqueles em quem você confia, com quem constrói negócios e riqueza. Espero que todos nós possamos tirar um momento para pausar e imaginar nosso local de trabalho, mas 10x maior do que hoje - e ter expectativas felizes para o que está por vir, mas também uma profunda apreciação por aqueles ao seu redor agora. E ser grato pelos bons velhos tempos em que estamos hoje. "Eu gostaria que houvesse uma maneira de saber que você está nos bons velhos tempos antes de realmente deixá-los" - Andy Bernard do The Office -

Foi tão divertido ver isto: “O líder em áudio AI Eleven Labs chegou à Coreia” 🔥 @elevenlabsio