O modelo de negócios da Pinduoduo foi resumido em uma frase por Huang Zheng: "Nós não fazemos lógica de tráfego, o que queremos fazer é personalização reversa. O Taobao é lógica de tráfego, o foco é a busca, então precisa de um grande número de SKUs para atender à demanda de cauda longa; a Pinduoduo representa a correspondência, recomendando produtos aos consumidores, concentrando um grande fluxo de tráfego em um número limitado de produtos, e, uma vez que se tem escala, faz-se a personalização reversa, reduzindo assim os custos, essa é a diferença entre Walmart e Costco."