Магазин DApp | Web3-центр мероприятий и игр

Актуальные темы

Prof K of MANTRA 🇺🇸 (🕉️,🏠)

Разработан в Южной Каролине, сделан в Китае. Сборка RWA L1 @MANTRA_Chain $OM 🕉️🏠

Prof K of MANTRA 🇺🇸 (🕉️,🏠) сделал репост

Когда я впервые связался с @jayantramanand, я говорил о двух проблемах, которые мешали @PyseEarth масштабироваться так, как мы знали, что это возможно, и не давали мне спать. Первая заключалась в необходимости экосистемы, которая действительно понимала ценность RWAs. Не отвергая их как спекулятивные криптовалютные продукты, а признавая их долгосрочными основами, которые должны быть в каждом серьезном портфеле. Вторая заключалась в необходимости сформировать это в продукт, соответствующий требованиям регуляторов, что-то, чему инвесторы могли бы доверять, и в рамках, которые могли бы поддерживать это доверие в масштабах. После чуть более года работы с командой @MANTRA_Chain, я наконец могу с уверенностью сказать, что эти барьеры снимаются. Мы находимся на пути токенизации активов на сумму более миллиарда долларов, принося климатическое финансирование в самое сердце Web3. Это путешествие было постоянным обучением и разучиванием. Я провел время с сообществами на обоих концах спектра: с диджитами, которые живут и дышат криптовалютой каждый день, и с любопытными, но осторожными новичками, стремящимися участвовать, но ищущими ясность и доверие. Я понял, что хотя страсть и эксперименты движут инновациями, истинный масштаб приходит только с регулированием. Что делает этот этап особенным, так это то, как он сложился. Это был результат работы юридических, комплаенс, продуктовых и маркетинговых команд, работающих бок о бок. Такой кросс-функциональный подход почти не встречается в Web3, и это говорит о вере и преданности людей как в Pyse, так и в MANTRA. Я особенно благодарен @jp_mullin888, @Profoneur, @quadeveryflop и многим другим, кого я не могу отметить на X, но кто вложил себя в то, чтобы это стало возможным. Дорога вперед кажется яснее, чем когда-либо. Будущее финансов — это ончейн, будущее RWAs — это регулируемое и соответствующее, а будущее климатического капитала — глобальное, доверенное и неудержимое!

Недавно узнал, что у меня есть общие знакомые с @balajis - После прочтения этого, возможно, мне стоит спуститься в NS и освоить эту "неприятность" как суперсилу.

Брайан Армстронг о том, что он узнал о менеджменте от Баладжи Сринивасана «Баладжи — блестящий человек. Он, вероятно, один из самых умных людей, которых я когда-либо встречал в своей жизни», — начинает Брайан. «Он был кратковременно техническим директором Coinbase. Он пришел через приобретение и сделал потрясающую работу. И он научил меня управлять совершенно другим типом людей.» Брайан продолжает: «Баладжи, по сути, неуправляем. Его можно назвать «свободным радикалом» в организации. Он как бы скачет, поглощая огромные объемы информации — даже то, что не входит в его обязанности — и иногда он возвращался ко мне с этими невероятными инсайтами.» Брайан приводит один забавный пример: «В какой-то момент он вернулся ко мне и сказал: «Вот все продавцы, которые зарабатывают больше, чем их зарплата, а вот все, кто этого не делает». И первая мысль, которая пришла мне в голову, была: «Ты не должен иметь доступ к чьей-либо зарплате. Как ты это узнал?»» Баладжи ответил: «Не переживай. Я нашел это в какой-то базе данных, к которой мне не следовало иметь доступ.» Следующий вопрос, который задал Брайан, был: «Как ты все это связал?» На прошлой неделе Брайан попросил команду данных связать Salesforce с данными о зарплатах Coinbase, чтобы они могли начать составлять отчеты для большей подотчетности. Но это должно было занять три недели. Баладжи ответил: «О, ну я не мог спать в эти выходные, и я просто знал, что что-то не так. Поэтому мне пришлось написать код и собрать все вместе.» Когда команда данных завершила свой анализ через три недели, они подтвердили, что Баладжи был на 100% прав. «Он постоянно делал такие вещи», — объясняет Брайан. «И он невероятно высок в несогласии, чему я тоже у него научился. Он заходил в команду и спрашивал: «Почему это не работает хорошо?» И он не терпел дураков. Он не боялся зайти туда и уволить половину людей в команде — имел ли он на это разрешение или нет… Он был очень противоречивой фигурой. Я бы сказал, что примерно раз в неделю кто-то приходил в мой офис и говорил: «Я не могу работать с Баладжи. Он причиняет столько побочных повреждений.» И я говорил: «Да, но он также генерирует огромное количество ценности, и мне нужно, чтобы ты научился работать с ним.»» Брайан знал, что Баладжи не останется в Coinbase навсегда, потому что это было невероятно разрушительно, но в конечном итоге он научил Брайана быть «CEO, способным на изменения», когда это необходимо: «Раньше я склонялся больше к тому, чтобы быть любимым, вместо того чтобы четко обозначать, что мы делаем, куда мы идем и каковы наши стандарты. Он помог мне стать лучшим CEO и немного больше не соглашаться.» Источник видео: @stripe (2025)

Топ

Рейтинг

Избранное

В тренде ончейн

В тренде в Х

Самые инвестируемые

Наиболее известные