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布莱恩·阿姆斯特朗谈他从巴拉吉·斯里尼瓦桑那里学到的管理经验 “巴拉吉是个聪明的人。他可能是我一生中见过的最聪明的几个人之一，”布莱恩开始说道。“他曾短暂担任Coinbase的首席技术官。他通过收购进入公司，做了一些惊人的工作。他教会了我如何管理一种完全不同类型的人。” 布莱恩继续说道： “巴拉吉有点难以管理。他是一些人可能称之为组织内的‘自由基’。他在各处游走，吸收大量信息——甚至是那些不属于他的责任的事情——偶尔他会带着这些令人难以置信的见解回来找我。” 布莱恩举了一个有趣的例子： “有一次他回来对我说，‘这些是所有收入超过他们薪水的销售人员，而这些是所有没有的。’我第一个想法是，‘你不应该有任何人的薪水信息。你是怎么得到的？’” 巴拉吉回答说：“别担心。我在一个我不该有权限访问的数据库里找到了它。” 布莱恩接下来的问题是：“你是怎么把这些都联系起来的？” 前一周，布莱恩要求数据团队将Salesforce与Coinbase的薪资数据连接起来，以便他们可以开始运行一些报告以提高问责制。但这本应是一个为期三周的项目。 巴拉吉回答说：“哦，我这个周末睡不着，我只是觉得有什么地方不对。所以我不得不编码并把它们整合在一起。” 当数据团队在三周后完成他们的分析时，他们确认巴拉吉是100%正确的。 “他不断做这样的事情，”布莱恩解释道。“而且他在不合群性方面非常高，这我也从他那里学到了。他会进入一个团队，问，‘为什么这个运作得不好？’他不会容忍愚蠢的人。他不会害怕进入那里，解雇团队中的一半人——无论他是否有权限解雇他们……他是一个非常反对主流的人。我会说大约每周都会有人走进我的办公室说，‘我无法和巴拉吉共事。他造成了太多的附带损害。’我会说，‘是的，但他也在创造巨大的价值，我需要你学会如何与他共事。’” 布莱恩知道巴拉吉在Coinbase不会永远待下去，因为这实在是太具破坏性了，但最终他教会了布莱恩在需要时如何成为一个“扭转局面”的首席执行官： “过去我更倾向于试图被喜欢，而不是明确我们在做什么，我们要去哪里，以及标准是什么。他帮助我成为一个更好的首席执行官，并且有了更多的不合群性。” 视频来源：@stripe (2025)

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