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ブライアン・アームストロングがバラジ・スリニバサンから経営について学んだことについて語る 「バラジは素晴らしい男です。彼はおそらく、私が人生で出会った中で最も賢いカップルの一人でしょう」とブライアンは話し始めます。「彼は一時的にコインベースの最高技術責任者を務めました。彼は買収を通じて入ってきて、素晴らしい仕事をしました。そして、彼は私にまったく異なるタイプの人を管理する方法を教えてくれました。」 ブライアンはこう続けます。 「バラジはちょっと手に負えないです。彼は、組織内の「フリーラジカル」と呼ばれる人もいるかもしれません。彼は跳ね返り、膨大な量の情報を吸収し、たとえ彼の責任ではないものであっても、時折、このような素晴らしい洞察を持って私のところに戻ってくることもありました。」 ブライアンは面白い例を 1 つ挙げています。 「ある時点で、彼は私のところに戻ってきて、『彼らは皆、給料よりも多くの収益を上げている営業担当者であり、そうでない人々全員です』と言いました。そして、私が最初に考えたのは、『誰の給料にもアクセスできるはずではない』ということでした。どうやってそれを手に入れたのですか?』 バラジは「心配しないでください。アクセスしてはならないはずのデータベースで見つけました。」 ブライアンが次に尋ねた質問は、「どうやってそれをつなげたのですか?」でした。 その前の週、ブライアンはデータチームに、Salesforce を Coinbase の給与データに接続して、説明責任を強化するためにいくつかのレポートの実行を開始できるように依頼しました。しかし、それは3週間のプロジェクトになるはずだった。 バラジは「ああ、今週末は眠れなかった。何か違和感がしたんだ。だから、それをコード化して、すべてをまとめる必要がありました。」 データチームが3週間後に分析を完了したとき、バラジが100%正しいことを確認しました。 「彼はそのようなことを繰り返していました」とブライアンは説明します。「そして、彼は信じられないほど不快感を持っています。それは私も彼から学びました。 彼はチームに入って、「なぜこれがうまく機能しないのですか?」と尋ねました。そして彼は愚か者を苦しめることはありませんでした。彼はそこに入って、チームの半分の人を回すことを恐れなかっただろう――解雇の許可があったかどうかにかかわらず...彼は非常に逆張りの人物でした。週に一度くらい、誰かが私のオフィスに来て、『バラジとは仕事ができない。彼は非常に多くの巻き添え被害を引き起こしています。」そして私は『はい、でも彼は莫大な価値も生み出しているので、彼と一緒に仕事をする方法を学んでほしい』と答えます。」 ブライアンは、バラジが信じられないほど破壊的だったため、コインベースで永遠に続くわけではないことを知っていましたが、最終的には、必要に応じて「ターンアラウンド CEO」になる方法をブライアンに教えました。 「以前は、自分たちが何をしているのか、どこへ向かうのか、そして基準が何であるかを明確にするよりも、好かれようとする方向にもう少し選択していました。彼は私がより良いCEOになり、もう少し不快感を抱くのを助けてくれました。」 ビデオソース: @stripe (2025)

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