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布萊恩·阿姆斯特朗談他從巴拉吉·斯里尼瓦桑那裡學到的管理經驗 “巴拉吉是一個聰明的人。他可能是我一生中見過的最聰明的幾個人之一，”布萊恩開始說道。“他曾短暫擔任Coinbase的首席技術官。他通過收購進入公司，做了一些驚人的工作。他教會了我如何管理一種完全不同類型的人。” 布萊恩繼續說道： “巴拉吉有點難以管理。他是一些人可能稱之為組織內的‘自由基’。他在各處遊走，吸收大量信息——甚至是那些不屬於他的責任的事情——偶爾他會帶著這些令人難以置信的見解回來找我。” 布萊恩舉了一個有趣的例子： “有一次他回來對我說，‘這些是所有收入超過他們薪水的銷售人員，而這些是所有沒有的。’我第一個想法是，‘你不應該有任何人的薪水信息。你是怎麼得到的？’” 巴拉吉回答說：“別擔心。我在一個我不該有權限訪問的數據庫裡找到了它。” 布萊恩接下來的問題是：“你是怎麼把這些都聯繫起來的？” 前一週，布萊恩要求數據團隊將Salesforce與Coinbase的薪資數據連接起來，以便他們可以開始運行一些報告以提高問責制。但這本應是一個為期三週的項目。 巴拉吉回答說：“哦，我這個週末睡不著，我只是覺得有什麼地方不對。所以我不得不編碼並把它們整合在一起。” 當數據團隊在三週後完成他們的分析時，他們確認巴拉吉是100%正確的。 “他不斷做這樣的事情，”布萊恩解釋道。“而且他在不合群性方面非常高，這我也從他那裡學到了。他會進入一個團隊，問，‘為什麼這個運作得不好？’他不會容忍愚蠢的人。他不會害怕進去，解雇團隊中的一半人——無論他是否有權限解雇他們……他是一個非常反對主流的人。我會說大約每週都會有人走進我的辦公室說，‘我無法和巴拉吉共事。他造成了太多的附帶損害。’我會說，‘是的，但他也在創造巨大的價值，我需要你學會如何與他共事。’” 布萊恩知道巴拉吉在Coinbase不會永遠待下去，因為這實在是太具破壞性了，但最終他教會了布萊恩在需要時如何成為一個“扭轉局面”的首席執行官： “過去我更傾向於試圖被喜歡，而不是明確我們在做什麼，我們要去哪裡，以及標準是什麼。他幫助我成為一個更好的首席執行官，並且有了更多的不合群性。” 視頻來源：@stripe (2025)

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