Det finns en missuppfattning om att intäktstillväxt nödvändigtvis är knuten till personaltillväxt. Människor underskattar hur mycket en enskild person kan få gjort. Men hur hittar man extraordinär talang? Och hur behåller du den? Några tankar om att anställa: - Vet hur "bra" ser ut innan du anställer någon och sätter förväntningar. Som tidigare CFO hade jag ingen aning om hur growth marketing fungerade. Så jag ledde det i 12+ månader för att själv leva igenom processen och smärtpunkterna. Det var först därefter som vi började anställa någon som skulle leda teamet. Och det fungerade eftersom jag förstod exakt vilka färdigheter som behövdes. - Vi undviker att anställa efter ett 30 minuter långt samtal. När det är möjligt låter vi någon genomgå arbetsprövning. Företag som Coinbase skapade ritningen för detta. Du vet inte om människor kommer att anpassa sig eller kämpa mot kulturen om de inte testar den. - Rekrytering av chefer baseras felaktigt på kandidaters erfarenhet. Mer erfarenhet betyder inte att de kommer att bli bra chefer. Det förvånade mig att upptäcka att yngre människor är lika kapabla att leda. - Välj medgrundare med kompletterande kompetenser och anställ för att fylla i luckorna. Du kan inte låta alla spela på samma position. Balansera skeppet, annars kommer det att falla isär. Och även om du är bra på många saker kan du inte göra allt. Dagar har 24 timmar. - A+-spelare är som stjärnatleter, de längtar efter speltid. Du växer för snabbt, och oundvikligen skärs mängden påverkan de kan ha i mindre bitar. - Alla tre medgrundare på Gamma intervjuar personligen varje kandidat. De första anställningarna är väktare av ett företags kultur, så vi försöker vara extremt försiktiga. Vi har tackat nej till många briljanta människor på grund av att de inte passar in i kulturen. Det är inte så att vi inte vill anställa eller aktivt letar efter att avvisa kandidater. Om vi får 20 eller 30 A+-spelare på en gång kan vi anställa dem alla, förutsatt att de klarar våra tester. Tanken är att anställa rätt kandidat. - Blitzscaling är vanligtvis ett dåligt råd i början. Anställ mödosamt långsamt. Ett företag är som en levande organism. Få de första cellerna rätt så replikerar de sig själva. Om du gör fel kommer det att leda till ett dysfunktionellt system. De första 10 anställningarna avgör kvaliteten på de nästa 10, sedan tillsammans på de nästa 20 och så vidare. Innan du fördubblar antalet anställda, fråga dig själv: "Behöver jag verkligen dubbelt så många personer för att hantera dubbel volym?" Det är bättre att en stol är tom än att den är upptagen av fel person.

Silicon Valley är besatt av 20-åriga grundare. Men det finns ingen åldersgräns för att starta ett företag. Även om alla tror att äldre människor inte spelar, säger uppgifterna något annat:

Maktspelet är en grundläggande realitet. När komplexiteten ökar är den "naiva" grundaren det första offret. För att lyckas krävs att man förstår den mänskliga dynamiken. Några viktiga maktlagar som grundare bör vara medvetna om: