"Specjalizuj się lub zgiń" miało sens w 1995 roku. W 2025 roku to wyrok śmierci. Przyszłość należy do generalistów, a dowodem jest Teoria Systemów. Gdy to zobaczysz, nie będziesz mógł tego nie zobaczyć:

Istnieje błędne przekonanie, że wzrost przychodów jest koniecznie związany ze wzrostem liczby pracowników. Ludzie niedoceniają, ile może zrobić jedna osoba. Ale jak znaleźć niezwykły talent? I jak go zatrzymać? Kilka myśli na temat rekrutacji: - Wiedz, jak wygląda 'świetny' kandydat przed zatrudnieniem kogoś i ustaleniem oczekiwań. Jako były CFO, nie miałem pojęcia, jak działa marketing wzrostu. Dlatego prowadziłem go przez ponad 12 miesięcy, aby samodzielnie przeżyć ten proces i zrozumieć problemy. Dopiero potem zaczęliśmy rekrutować kogoś, kto poprowadzi zespół. I to zadziałało, ponieważ dokładnie rozumiałem, jakie umiejętności są potrzebne. - Unikamy zatrudniania po 30-minutowej rozmowie. Kiedy to możliwe, mamy kogoś, kto przechodzi próbę pracy. Firmy takie jak Coinbase stworzyły wzór dla tego. Nie wiesz, czy ludzie dostosują się do kultury, czy będą się jej sprzeciwiać, dopóki jej nie przetestują. - Rekrutacja menedżerów jest błędnie oparta na doświadczeniu kandydatów. Większe doświadczenie nie oznacza, że będą świetnymi menedżerami. Zaskoczyło mnie, że młodsze osoby są równie zdolne do prowadzenia. - Wybieraj współzałożycieli z komplementarnymi umiejętnościami i zatrudniaj, aby wypełnić luki. Nie możesz mieć wszystkich na tej samej pozycji. Zrównoważ statek, inaczej się rozpadnie. I nawet jeśli jesteś świetny w wielu rzeczach, nie możesz robić wszystkiego. Dni mają 24 godziny. - Gracze A+ są jak gwiazdy sportowe, pragną czasu gry. Rośniesz zbyt szybko, a nieuchronnie ilość wpływu, jaki mogą mieć, zostaje podzielona na mniejsze kawałki. - Wszyscy trzej współzałożyciele Gamma osobiście przeprowadzają rozmowy z każdym kandydatem. Początkowe zatrudnienia są strażnikami kultury firmy, więc staramy się być niezwykle ostrożni. Odrzuciliśmy wielu genialnych ludzi z powodu braku dopasowania kulturowego. To nie tak, że nie chcemy zatrudniać lub aktywnie szukamy, aby odrzucać kandydatów. Jeśli dostaniemy 20 lub 30 graczy A+ naraz, możemy zatrudnić wszystkich, pod warunkiem, że przejdą nasze testy. Chodzi o to, aby zatrudnić odpowiedniego kandydata. - Blitzscaling to zazwyczaj zła rada na początku. Zatrudniaj niezwykle powoli. Biznes jest jak żywy organizm. Zrób pierwsze komórki dobrze, a one się samodzielnie replikują. Zrób je źle, a doprowadzi to do dysfunkcjonalnego systemu. Pierwsze 10 zatrudnień określa jakość następnych 10, a potem razem następnych 20, i tak dalej. Zanim podwoisz liczbę pracowników, zapytaj siebie: "Czy naprawdę potrzebuję podwoić liczbę ludzi, aby poradzić sobie z podwojoną ilością?" Lepiej, aby krzesło było puste, niż aby było zajęte przez niewłaściwą osobę.

Silicon Valley jest obsesyjnie zainteresowane 20-letnimi założycielami. Ale nie ma limitu wieku na rozpoczęcie działalności. Podczas gdy wszyscy myślą, że starsi ludzie nie grają, dane mówią co innego: