ABSORPTION AV IDÉER Idégenerering är en av mina största styrkor som problemlösare men oförmågan att se när/var jag gjorde det, var en stor svaghet tidigt i min karriär som chef/ledare. Jag insåg inte ens att jag översvämmade min organisation med idéer, förrän en jämnårig Eng-ledare kom till mig och sa: "Gokul, du måste sluta generera idékonfetti. Organisationen behöver fokuserat genomförande, inte fler idéer." Jag har aldrig glömt den raden från nästan två decennier sedan. Jag gjorde två ändringar: (a) att komma på idéer i mycket små, mestadels 1:1, miljöer med högre ledare, för att konkretisera ett koncept (jag gör detta med AI idag!), jämfört med i grupper, om inte målet med gruppmötet var att komma med idéer, och (b) att försöka vara sokratisk i formuleringen: "bör vi överväga X" och vara tydlig med att X är ett förslag, Det är inte ett direktiv, och det är teamets uppgift att avgöra om X är vettigt jämfört med alla andra saker på deras tallrik. Lärde mig detta den hårda vägen efter att ha fått arbetsresultat presenterat av någon som hade arbetat med ett projekt i en vecka baserat på att ha misstolkat en bortkastad kommentar från mig på ett möte. Det var renande att se att Bezos hade samma problem tidigt i sin karriär. Från en intervju nyligen: "Jeff Wilke kom till mig en dag, han arbetade för Amazon i ett kvarts sekel, men det var då han förmodligen bara kände mig i ett år, och han sa: "Jeff, du har tillräckligt med idéer för att förstöra Amazon." Och det var en så chockerande idé för mig Jeff sa att du har tillräckligt med idéer per minut, per dag, varje vecka för att förstöra Amazon. Jag tänkte, vad gör du, vad menar du? Han säger att du måste släppa arbetet i rätt takt så att organisationen kan acceptera det, och han var en expert på tillverkning, så du vet, hans syn på världen var att varje gång jag släppte en idé skapade jag en backlogg, ett köarbete som pågick och eftersom det bara staplades upp tillförde det inget värde och i själva verket skapade det distraktion, och så sa han: "Titta Jag måste ta reda på när man ska släppa dessa nya idéer i en takt som organisationen kan acceptera dem, och det här var, jag menar, det här låter så självklart, men det var inte uppenbart för mig då, och det var en djup insikt för mig, så jag började prioritera idéerna bättre, hålla listor över dem, hålla dem för mig själv tills organisationen var redo för idéerna, och sedan började jag också att ta reda på hur jag kan bygga en organisation som kan vara redo för fler idéer, det handlar om att ha rätt ledningsgrupp och rätt ledarskap och att få dessa personer den verkställande bandbredden så att de kan göra fler idéer per tidsenhet och så och det är vad vi byggde, vi byggde ett företag som är väldigt bra på att uppfinna och göra mer än en sak i taget och du vill bygga I takt med att företaget blir större vill man kunna göra mer än en sak åt gången, men tanken på att släppa verket var väldigt djupgående för mig och det gjorde oss operativt mer effektiva samtidigt som vi fortfarande var uppfinningsrika och tror du att du är en bättre uppfinnare."