IDEOIDEN OMAKSUMINEN Ideointi on yksi suurimmista vahvuuksistani ongelmanratkaisijana, mutta kyvyttömyys katsoa, milloin/missä tein sitä, oli suuri heikkous urani alussa johtajana/johtajana. En edes tajunnut, että hukutin organisaationi ideoihin, kunnes vertaisjohtaja tuli luokseni ja sanoi: "Gokul, sinun on lopetettava ideoiden tuottaminen. Organisaatio tarvitsee kohdennettua toteutusta, ei lisää ideoita." En ole koskaan unohtanut tuota repliikkiä lähes kahden vuosikymmenen takaa. Tein kaksi muutosta: (a) ideoin hyvin pienissä, enimmäkseen 1:1-asetelmissa ylempien johtajien kanssa konseptin konkretisoimiseksi (teen tämän tekoälyn kanssa tänään!), verrattuna ryhmiin, ellei ryhmäkokouksen tavoitteena ollut ideoida, ja (b) yritin olla sokraattinen muotoilussa: "pitäisikö meidän harkita X:ää" ja tehdä selväksi, että X on ehdotus, ei ohje, ja tiimin tehtävä on päättää, onko X:ssä järkeä verrattuna kaikkiin muihin lautasella oleviin asioihin. Opin tämän kantapään kautta, kun joku, joka oli työskennellyt projektin parissa viikon ajan, esitteli minulle työtuotoksen sen perusteella, että hän oli tulkinnut väärin kertakäyttöisen kommentini kokouksessa. Oli katarttista nähdä, että Bezosilla oli sama ongelma uransa alkuvaiheessa. Äskettäisestä haastattelusta: "Jeff Wilke tuli luokseni eräänä päivänä, hän työskenteli Amazonille neljännesvuosisadan, mutta silloin hän tunsi minut luultavasti vain vuoden ja sanoi: "Jeff, sinulla on tarpeeksi ideoita Amazonin tuhoamiseen." Ja tämä oli minulle niin järkyttävä ajatus Jeff sanoi, että sinulla on tarpeeksi ideoita minuutissa, päivässä viikossa Amazonin tuhoamiseksi. Ajattelin, että mitä tarkoitat? Hän oli valmistuksen asiantuntija, joten joka kerta kun julkaisin idean, loin ruuhkaa, jonotyötä, joka oli käynnissä, ja koska se vain kasaantui, se ei tuonut lisäarvoa, ja itse asiassa se aiheutti häiriötekijöitä, joten hän sanoi: 'Katsokaa Minun on keksittävä, milloin julkaista nämä uudet ideat sellaisella tahdilla, että organisaatio voi hyväksyä ne, ja tämä oli, tarkoitan, että tämä kuulostaa niin itsestään selvältä, mutta se ei ollut minulle ilmeistä tuolloin, ja tämä oli minulle syvällinen oivallus, joten aloin priorisoida ideoita paremmin, pitäen niistä luetteloita pitäen ne omana tietonani, kunnes organisaatio oli valmis ideoille, ja sitten aloitin myös sen selvittäminen, miten voin rakentaa organisaation, joka voi olla valmis useammille ideoille, jossa on kyse oikeasta johtotiimistä ja oikeasta johtajuudesta ja siitä, että näille ihmisille saadaan johdon kaistanleveys, jotta he voivat tehdä enemmän ideoita aikayksikköä kohden ja niin ja ja sen me rakensimme, rakensimme yrityksen, joka on erittäin hyvä keksimään ja tekemään enemmän kuin yhden asian kerrallaan, ja haluat rakentaa Kun yritys kasvaa, haluat pystyä tekemään useamman kuin yhden asian kerrallaan, mutta ajatus teoksen julkaisemisesta oli minulle hyvin syvällinen, ja se teki meistä toiminnallisesti tehokkaampia ja silti kekseliäitä, ja luuletko olevasi parempi keksijä."