ABSORÇÃO DE IDEIAS A geração de ideias é um dos meus maiores pontos fortes como solucionador de problemas, mas a incapacidade de assistir quando / onde eu estava fazendo isso foi uma grande fraqueza no início da minha carreira como executivo / líder. Eu nem percebi que estava inundando minha organização com ideias, até que um líder Eng veio até mim e disse: "Gokul, você tem que parar de gerar confetes de ideias. A organização precisa de uma execução focada, não de mais ideias." Nunca esqueci essa frase de quase duas décadas atrás. Fiz duas alterações: (a) ideating em ambientes muito pequenos, principalmente 1:1, com líderes seniores, para desenvolver um conceito (eu faço isso com IA hoje!), vs em grupos, a menos que o objetivo da reunião do grupo fosse idealizar, e (b) tentar ser socrático no fraseado: "devemos considerar X" e deixar claro que X é uma sugestão, não é uma diretiva, e é trabalho da equipe decidir se X faz sentido versus todas as outras coisas em seu prato. Aprendi isso da maneira mais difícil depois de receber o resultado do trabalho de alguém que trabalhou em um projeto por uma semana com base na interpretação errada de um comentário descartável meu em uma reunião. Foi catártico ver que Bezos teve o mesmo problema no início de sua carreira. De uma entrevista recente: "Jeff Wilke veio até mim um dia, ele trabalhou para a Amazon por um quarto de século, mas foi quando ele provavelmente me conheceu apenas por um ano e disse: 'Jeff, você tem ideias suficientes para destruir a Amazon'. E essa foi uma ideia tão chocante para mim Jeff disse que você tem ideias suficientes por minuto, por dia, por semana, para destruir a Amazon. Eu estava tipo, o que você quer dizer? Ele é como se você tivesse que liberar o trabalho no ritmo certo para que a organização pudesse aceitá-lo e ele era um especialista em manufatura e, portanto, você sabe que sua visão do mundo era que toda vez que eu lançava uma ideia, eu estava criando um backlog, um trabalho de fila em andamento e, como estava apenas se acumulando, não agregava valor e, na verdade, estava criando distração e então ele disse: 'Olha, você tenho que descobrir quando lançar essas novas ideias a uma taxa que a organização possa aceitá-las e isso foi, quero dizer, isso parece tão óbvio, mas não era óbvio na época para mim e isso foi uma visão profunda para mim e então comecei a priorizar melhor as ideias, mantendo listas delas, mantendo-as para mim até que a organização estivesse pronta para as ideias e então também comecei descobrir como posso construir uma organização que possa estar pronta para mais ideias, que é ter a equipe sênior certa e a liderança certa e dar a essas pessoas a largura de banda executiva para que possam fazer mais ideias por unidade de tempo e assim por diante, e foi isso que construímos, construímos uma empresa que é muito boa em inventar e fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo e você quer construir À medida que a empresa cresce, você quer ser capaz de fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo, mas essa ideia de lançar o trabalho foi muito profunda para mim e nos tornou operacionalmente mais eficazes, ao mesmo tempo em que éramos inventivos e você acha que é um inventor melhor.