"Är jag för snäll?" är en fråga jag får förvånansvärt ofta från grundare av nystartade företag. I efterhand är det logiskt - myten om den framgångsrika amerikanska VD:n har länge varit grundad i kraftfulla, alfahannetyper som John Rockefeller, Jack Welch, etc. som dominerade tävlingen. du ser arketypen i TV-program som Succession, Billions today Inte undra på att grundare som inte passar in i den kraftfulla arketypen kan ha lite av en identitetskris. Mitt perspektiv är enkelt - tidigt i ett nystartat företags liv är det viktigaste att bygga en produkt som människor älskar och vill berätta för sina vänner om. Om du gör det kommer du att skapa ett enormt överskott av värde - för kunderna, för teamet, för investerarna, för dig själv. Och det överskottet är tillräckligt för att stödja många personligheter/ledarstilar, även de som lämnar lite pengar på bordet Låt oss säga att du är för snäll, till exempel - du underprissätter din produkt eller betalar dina anställda lite för mycket. Så då gör du 50 % mindre vinst än du skulle ha haft om du var en bättre förhandlare eller mer "hänsynslös". Men om din produkt är 10 gånger bättre än status quo och skapar likvärdigt värde, då ligger du fortfarande 5 gånger före vilket är gott om pengar Ett annat sätt att rama in det - att odla pajen är viktigare än att bli riktigt bra på att dela upp pajen. Och om dessa uppdrag någonsin kommer i konflikt med varandra, fokusera på tillväxt (och vanligtvis produkt) Att odla ett nystartat företag liknar att uppfostra ett barn - det krävs vanligtvis en by och MYCKET hjälp. Genom att vara vänlig mot folk ökar du ytan för samarbete, vilket är särskilt viktigt i början när du behöver som mest hjälp och är relativt okänd. Om du är osäker tror jag i allmänhet att det är bättre för grundare att vara snälla än hänsynslösa Det finns ett bra citat av Amelia Earhart - "En enda handling av vänlighet kastar ut rötter i alla riktningar, och rötterna växer upp och bildar nya träd." Nystartade företag behöver djupa rötter och massor av träd!