"Estou sendo muito legal?" é uma pergunta que recebo com frequência surpreendente de fundadores de start-ups. em retrospecto, faz sentido - o mito do CEO americano de sucesso há muito se baseia em tipos de machos alfa fortes como John Rockefeller, Jack Welch, etc., que dominaram a competição. você vê o arquétipo em programas de TV como Succession, Billions hoje Não é de admirar que os fundadores que não se encaixam perfeitamente no arquétipo vigoroso possam ter um pouco de crise de identidade. Minha perspectiva é simples - no início da vida de uma start-up, o mais importante é construir um produto que as pessoas amem e queiram contar aos amigos. Se você fizer isso, criará um enorme excedente de valor - para os clientes, para a equipe, para os investidores, para você mesmo. E esse excedente é suficiente para sustentar muitas personalidades / estilos de liderança, mesmo aqueles que deixam algum dinheiro na mesa Digamos que você seja legal demais, por exemplo - você subestima seu produto ou paga um pouco demais ao seu pessoal. Então você obtém 50% menos lucro do que poderia ter se fosse um negociador melhor ou mais "implacável". Mas se o seu produto for 10x melhor do que o status quo e criar valor equivalente, você ainda estará 5x à frente, o que é suficiente para contornar Outra maneira de enquadrá-lo - cultivar a torta é mais importante do que ficar realmente bom em dividir a torta. E se essas missões entrarem em conflito, concentre-se no crescimento (e geralmente no produto) finalmente, o crescimento de uma start-up é semelhante a criar um filho - geralmente é preciso uma aldeia e MUITA ajuda. Ao ser amigável com as pessoas, você aumenta a área de superfície para cooperação, o que é especialmente importante no início, quando você precisa de mais ajuda e é relativamente desconhecido. Em caso de dúvida, geralmente acho que é melhor que os fundadores sejam gentis do que implacáveis Há uma ótima citação de Amelia Earhart - "Um único ato de bondade lança raízes em todas as direções, e as raízes brotam e fazem novas árvores." As start-ups precisam de raízes profundas e muitas árvores!