"هل أنا لطيف جدا؟" هو سؤال أتلقاه بشكل مفاجئ في كثير من الأحيان من مؤسسي الشركات الناشئة. في وقت لاحق ، من المنطقي - لطالما ترتكز أسطورة الرئيس التنفيذي الأمريكي الناجح على أنواع الذكور الأقوياء مثل جون روكفلر وجاك ويلش وما إلى ذلك الذين سيطروا على المنافسة. ترى النموذج الأصلي في البرامج التلفزيونية مثل الخلافة ، المليارات اليوم لا عجب أن المؤسسين الذين لا يتناسبون بدقة مع النموذج الأصلي القوي قد يعانون من أزمة هوية قليلا. وجهة نظري بسيطة - في وقت مبكر من حياة الشركة الناشئة ، فإن أهم شيء هو بناء منتج يحبه الناس ويريدون إخبار أصدقائهم عنه. إذا قمت بذلك ، فسوف تخلق فائضا هائلا من القيمة - للعملاء ، للفريق ، للمستثمرين ، لنفسك. وهذا الفائض يكفي لدعم العديد من الشخصيات / أساليب القيادة ، حتى تلك التي تترك بعض المال على الطاولة لنفترض أنك لطيف جدا ، على سبيل المثال - أنت تقلل من سعر منتجك أو تدفع لموظفيك أكثر من اللازم. لذلك تحقق ربحا أقل بنسبة 50٪ مما يمكن أن تحصل عليه إذا كنت مفاوضا أفضل أو أكثر "قسوة". ولكن إذا كان منتجك أفضل بمقدار 10 مرات من الوضع الراهن ويخلق قيمة مكافئة ، فأنت لا تزال متقدما بمقدار 5 أضعاف وهو أمر كاف للالتفاف حوله طريقة أخرى لتأطيرها - زراعة الفطيرة أكثر أهمية من أن تصبح جيدا حقا في تقسيم الفطيرة. وإذا تعارضت هذه المهام في أي وقت مضى ، فركز على النمو (وعادة ما يكون المنتج) أخيرا ، تشبه تنمية شركة ناشئة تربية طفل - عادة ما يتطلب الأمر قرية والكثير من المساعدة. من خلال كونك ودودا مع الناس ، فإنك تزيد من مساحة التعاون ، وهو أمر مهم بشكل خاص في وقت مبكر عندما تحتاج إلى أكبر قدر من المساعدة وغير معروف نسبيا. إذا كنت في شك ، أعتقد عموما أنه من الأفضل للمؤسسين أن يكونوا طيبين من القسوة هناك اقتباس رائع لأميليا إيرهارت - "عمل واحد من اللطف يلقي بالجذور في جميع الاتجاهات ، وتنبثق الجذور وتصنع أشجارا جديدة". تحتاج الشركات الناشئة إلى جذور عميقة والكثير من الأشجار!