Kendimizi kendimize açmak için yaşıyoruz.

Kurucular işe alım işini dışarıdan yapamaz. "Oyuncu alımları en önemli şey çünkü yaratıcılığa ihtiyacınız var; motive insanlara ihtiyacınız var. İdeal olarak, erken dönem insanlar hepsi dahi olur. Kendi kendini yöneten, düşük egolu, çalışkan, son derece yetkin, inşaatçı, teknik olabilir—belki bir ya da iki satıcı—ama her şeyi izleyemezsin. Her şeyi mikro yönetemezsiniz. İlk kişiler şirketin DNA'sıdır. İşe alımları dışarıya verdiğinizde, başka kişiler doğrudan katılım ve veto olmadan işe alım yapıyor, mülakat yapıyor ve işe alım kararları veriyorsa, bu üzücü bir gündür. O gün şirket artık doğrudan sizin tarafınızdan yönetilmiyor. Artık arada bir fly-by-wire unsuru var. Başka bir insanın içinden geçen mekanik bir bağlantı var, genellikle uzaktan uzakta. Ve diğer insanlar da senin kurucu olarak sahip olduğun kadar seçiciliğe sahip olmayacak. Bir şirketin değişmeye başladığı önemli boyut, 20, 30 ya da 40 gibi rastgele bir sayı değildir. Kurucunun herkesi doğrudan işe alıp yönetmediği bir nokta. Yönetimin orta katmanları olduğunda, şirketten biraz kopmuş olursunuz ve şirketi sıfırdan bir eline taşıyabilecek bir ürün ekibini doğrudan yönlendirme yeteneğiniz kaybolur. Bu yüzden işe alım yapmayı gerçekten dışarıdan atayamayız. İnsanlar bunu yapabileceğini düşünüyor. Örneğin, işe alımcılar işe alıyorlar. Belki biraz kaynak kullanımı da dışarıdan sağlayabilirsiniz, ama bunun zor olduğunu bile iddia ederim. İşe alımın bu kadar önemli olmasının sebebi—ve çoğu açık, bariz nedenleri atlayacağım—ama en bariz olmayan bir sebep de en iyi insanların gerçekten sadece en iyi insanlarla çalışmak istemesidir. Kendi seviyesinde olmayan biriyle çalışmak onların üzerinde bilişsel bir yük oluyor. Ve etraflarında ne kadar çok insan olursa, kendileri kadar iyi olmayan insanlarla birlikte oldukça, başka bir yere ait olduklarının ya da kendi işlerini yapmaları gerektiğinin farkında olurlar. En iyi takımlar karşılıklı motive olur. Birbirlerini pekiştiriyorlar. Herkes birbirini etkilemeye çalışıyor. İyi bir test, yeni birini işe alırken ona şöyle diyebilirsin: "Takımın geri kalanının oturduğu odaya gir. İstediğiniz herkesi seçin—rastgele seçin—30 dakikalığına kenara çekin ve röportaj yapın. Ve eğer onlardan etkilenmezsen, katılma." O testi yaptığınızda, aklınızın bir köşesinde olan belirli bir kişiyle rastgele görüşme fikrine içgüdüsel olarak irkileceksiniz. Bırakman gereken kişi o. Çünkü bu, birbirini etkilemek isteyen yüksek işlevli bir takıma sahip olmanı engelleyen kişi."

Yarattığınız şey, kim olduğunuzun dürüst bir yansımasıdır.