創始人無法外包招聘。 “招聘是最重要的事情，因為你需要創造力；你需要有動力的人。理想情況下，早期的成員都是天才。他們自我管理，低自我意識，勤奮工作，能力出眾，建設者，技術型——也許一兩個銷售人員——但你無法監視一切。你無法微觀管理一切。 早期的成員是公司的DNA。當你外包招聘時，當你讓其他人進行招聘、面試和做出招聘決策，而沒有你的直接參與和否決權，那是一個悲哀的日子。那是公司不再由你直接驅動的日子。 現在有一個飛行控制的元素在中間。通過另一個人，有一些機械連接，通常是距離較遠的。而其他人不會有你作為創始人那樣的選擇性。 公司開始改變的重要規模不是某個任意的數字，比如20、30或40。它是創始人不再直接招聘和管理每個人的時刻。當有中層管理時，你就與公司有些脫節，你直接驅動一個能將公司從零推向一的產品團隊的能力就會消失。 所以我們真的無法外包招聘。人們認為可以。他們雇用招聘人員，例如。也許你可以外包一點來源，但我甚至會爭辯說這是困難的。招聘之所以如此重要——很多原因是顯而易見的，我會跳過顯而易見的原因——但一個不那麼明顯的原因是，最優秀的人真的只想和最優秀的人一起工作。 與任何不在他們水平上的人一起工作對他們來說是一種認知負擔。當他們周圍的人不如他們時，他們越是清楚自己應該在別的地方，或者應該做自己的事情。 最好的團隊是相互激勵的。他們互相強化。每個人都在努力給彼此留下深刻印象。 一個好的測試是，當你在招聘新人的時候，你應該能對他們說：“走進那個房間，裡面坐著其他團隊成員。隨便選一個人——隨機挑選——把他們拉到一邊，面試30分鐘。如果你對他們不感到印象深刻，就不要加入。” 當你進行這個測試時，你會本能地對他們隨機面試某個人感到不安，這個人可能在你心中有些印象。那就是你需要放手的人。因為那個人阻礙了你擁有這個高效能團隊的可能性，這個團隊都想給彼此留下深刻印象。”

你所創造的是真實反映你是誰的作品。

遊戲是生活的訓練，而不是目的本身。