如果你是美国人，你必须听这个。 美国英雄——25年服役，12次部署，紫心勋章，铜星勋章和ARCOM奖章获得者等——谈论他在加沙目睹的情况。 这些情况是你的政府深度参与的，而你的税款正在为此买单。

与您的第一贸易伙伴因巴勒斯坦建国问题而破坏贸易并不是“美国优先” 而是以色列优先

在过去的一年里，我对工作的思考变化比过去20年加起来的变化还要多。随着我们在Box逐渐转向以AI为先，这里有一些我遇到的例子。 * 偏向于原型而非理论或提案。我的一般期望是，我们应该看到更多关于可能性或我们正在构建的工作的实际示例，而不仅仅是讨论或在白板上随意涂鸦。 * 大多数项目都在“变得更大”。在一个可以设计更多、构建更多和生产更多内容的世界里，几乎没有任何情况下你会在项目中考虑小规模。这种情况发生在市场营销、产品、销售等多个领域。对一些人来说，反直觉的是，AI让我们能够做得更大，我们实际上招聘了之前不值得招聘的新角色。 * 经典定义的角色之间的界限可能会越来越模糊。设计师现在可以更像项目经理思考。产品营销人员可以做更多周边的营销职能等。这有点像一场比赛，看看哪些角色会相互渗透，然后在这个过程中会出现什么新类型的角色。 * 我期望几乎任何主题都能进行更多的研究。我发现自己在很多会议上问“我们检查过前20家软件公司是如何做X的吗？”期望是我们应该对*一切*有更广泛的了解。这并不会改变判断和直觉，只是在过程中增加了更多的见解。 * 在我打扰其他人处理相对简单的事情之前，我会先把任务交给AI。如果我需要业务中的一条信息，我可以问Box AI。如果我需要研究一个主题，我可以把深度研究任务交给一个代理。如果我想自己看看一个模型，我可以让AI设计一个快速示例。 所有这些的综合结果就是期望一切都应该更快地推进，输出应该增加。我们实际上在一夜之间扩展了公司的能力。看看五年后这会是什么样子，真是令人兴奋。

随着公司发展，作为首席执行官不可避免地会变得更加孤独，因为试图与同事平起平坐只会通过模仿欲望引发冲突。这对性格温和的人来说是一个特别艰难的教训。

《金融时报》： “除非以色列政府同意立即结束战争并向加沙提供大量援助，否则西方国家应该对内塔尼亚胡及其政府实施制裁。”

在 ChatGPT 中引入学习模式——为学生提供逐步指导，而不是快速回答：

为什么未成年女孩会在马阿拉歌的水疗中心工作？

一家上市公司的首席执行官告诉我，人工智能编码对他的工程团队几乎没有影响，真正的转变发生在他们的产品和设计团队使用Replit时。 我问他，如何将这一点与首席执行官们所说的25-50%的代码是由人工智能生成的说法相调和？ 他说在他们的案例中这也是正确的——人工智能确实生成了他们很多代码——但在生成代码节省的时间却在调试、恢复错误和安全审计中全部消耗掉了。因此，如果你衡量交付时间、合并的PR或任何其他高层次的指标，你不会看到任何影响。 而他的非技术团队获得了一种全新的超级能力，能够制作软件。使用Replit进行原型设计使得在进入工程之前的迭代速度变得极快。而非产品团队——如人力资源——首次能够解决供应商没有他们所寻找的确切解决方案的问题。 我对工程团队的部分感到惊讶，我相信每个公司的情况都会不同，但这使得编码代理对非技术人员产生深远影响的说法是有道理的。

BBC的杰里米·博温：以色列人不希望我们在窗外拍摄加沙的破坏……加沙北部的社区已经夷为平地，什么都没有了……以色列不允许像我这样的记者进入加沙报道这个故事，他们也不希望我们看到这一切。

如今，平均年轻人将花费25年的生命在手机上。（加上更多时间在其他屏幕上）。他们中的大多数人并不想这样生活，但感到被困住了。 我们是否可以推迟到至少14岁再给他们智能手机和平板电脑？