Mer har endret seg om hvordan jeg tenker på arbeid bare det siste året enn de siste 20 årene til sammen. Siden vi har gått AI-først på Box, her er noen eksempler på hva jeg støter på. * Forutinntatthet mot prototyper fremfor en teori eller pitch. Min generelle forventning er at vi bør se fungerende eksempler på hva som er mulig eller hva vi bygger langt mer enn bare å snakke om det eller bare hoppe på en tavle. * De fleste prosjekter "blir større". I en verden der du kan designe mer, bygge mer og produsere mer innhold, er det nesten ikke noe scenario der du ender opp med å tenke smått i et prosjekt. Dette skjer innen markedsføring, produkt, salg og mer. Kontraintuitivt (for noen), ved at AI lar oss bli større, har vi faktisk ansatt i nye roller vi ikke ville ha rettferdiggjort før. * Grensene mellom klassisk definerte roller kommer sannsynligvis til å viskes ut mer og mer. En designer kan nå tenke mer som en statsminister. En produktmarkedsfører kan gjøre mye mer av de omkringliggende markedsføringsfunksjonene og mer. Det er et slags kappløp for å se hvilke roller som blør inn i andre, og deretter hvilke nye typer roller som dukker opp ut av det i prosessen. * Jeg forventer at det blir gjort mye mer forskning for nesten alle emner. Jeg tar meg selv i å spørre "har vi sjekket hvordan de 20 beste programvareselskapene gjør X?" i massevis av møter. Forventningen er at vi skal vite mye mer om *alt*. Dette endrer ikke dømmekraft og intuisjon, bare gir mer innsikt i prosessen. * Jeg vil sende oppgaver til AI før jeg feiler noen andre på noe relativt enkelt. Hvis jeg trenger informasjon i virksomheten, kan jeg spørre Box AI. Hvis jeg trenger å undersøke et emne, kan jeg sende en dyp forskningsoppgave til en agent. Hvis jeg vil se en mock selv, kan jeg få AI til å designe et raskt eksempel. Det samlede resultatet av alt dette er bare forventningen om at alt skal gå raskere og produksjonen skal øke. Vi har effektivt utvidet kapasiteten til selskapet over natten. Det blir vilt å se hvordan dette ser ut om 5 år fra nå.

Å være administrerende direktør blir uunngåelig mer ensomt etter hvert som bedriften din vokser, fordi det å prøve å være en jevnaldrende bare avler konflikt via mimetiske ønsker. Det er en spesielt vanskelig leksjon for hyggelige mennesker å lære.

The Financial Times: «Med mindre den israelske regjeringen går med på en umiddelbar slutt på krigen og en bølge av bistand inn i Gaza, bør vestlige land sanksjonere Netanyahu og hans regjering.»

Vi introduserer studiemodus i ChatGPT – trinnvis veiledning for studenter i stedet for raske svar:

Hvorfor jobbet mindreårige jenter i spaet på Mar-a-Lago?

En administrerende direktør i et offentlig selskap fortalte meg at AI-koding har hatt ubetydelig innvirkning på ingeniørteamene hans, i stedet har den virkelige transformasjonen vært på produkt- og designteamene deres som bruker Replit. Jeg spurte ham hvordan han forener dette med administrerende direktører som sier at 25-50 % av koden genereres av AI? Han sa at det også er sant i deres tilfelle – AI genererer mye av koden deres – men at den tiden som spares på å generere koden går tapt tilbake i feilsøking, tilbakestilling av feil og sikkerhetsrevisjoner. Så hvis du måler tid til sending, sammenslåede PR-er eller hvilken som helst beregning på høyt nivå, ser du ingen innvirkning. Mens hans ikke-tekniske team fikk en fundamentalt ny superkraft ved å kunne lage programvare. Prototyping med Replit gjør iterasjonshastigheten utrolig raskere før den kommer til konstruksjon. Og ikke-produktteam – som HR – kan for første gang løse problemer der leverandører ikke har de nøyaktige løsningene de leter etter. Jeg ble overrasket over å høre delen om ingeniørteam, og jeg er sikker på at alle selskaper vil være forskjellige, men det var fornuftig den dype innvirkningen kodeagenter har på ikke-tekniske folk.

BBCs Jeremy Bowen: Israelere vil ikke at vi skal filme utenfor vinduet på ødeleggelsene i Gaza ... samfunn nord i Gaza er flate, det er ingenting igjen ... Israel vil ikke tillate journalister, som meg selv, å komme inn i Gaza for å rapportere historien, og de vil ikke at vi skal se den

The Economist om Gaza: «Fortsettelsen av krigen i Gaza vanærer Israel. Det har ikke lenger en militær begrunnelse.»

Den gjennomsnittlige unge personen i dag er på vei til å tilbringe 25 år av livet sitt på telefonen sin. (Pluss mer på andre skjermer). De fleste av dem ønsker ikke å leve på denne måten, men føler seg fanget. Hva med å utsette å gi smarttelefoner og nettbrett til minst 14?

NYTT fra @SenAngusKing: «Jeg kan ikke forsvare det uforsvarlige ... Jeg støtter handlingene til den nåværende israelske regjeringen og vil gå inn for – og stemme – for en slutt på enhver amerikansk støtte overhodet inntil det er en påviselig endring i retningen til israelsk politikk.»