如果你是美國人，你必須聽這個。 美國英雄——25年服役，12次部署，紫心勳章，銅星勳章和ARCOM獎章得主等——談論他在加沙目睹的情況。 這些情況是你的政府大力參與的，而你的稅金正在為此支付。

在過去的一年中，我對工作的思考方式發生的變化，比過去20年加起來的變化還要多。隨著我們在Box推進AI優先，這裡有幾個我遇到的例子。 * 偏向於原型而非理論或提案。我的一般期望是，我們應該看到更多可行的例子，展示我們正在構建的東西，而不僅僅是談論它或在白板上隨意畫畫。 * 大多數項目都在「擴大規模」。在一個可以設計更多、建造更多和產出更多內容的世界裡，幾乎沒有任何情況會讓你在項目中思考得很小。這種情況發生在市場營銷、產品、銷售等領域。對某些人來說，這似乎是反直覺的，但AI讓我們能夠擴大規模，實際上我們聘用了之前不會考慮的新角色。 * 傳統定義的角色之間的界限可能會越來越模糊。設計師現在可以更像產品經理思考。產品市場營銷人員可以做更多周邊的市場營銷功能等。這有點像一場比賽，看看哪些角色會互相滲透，然後在這個過程中會出現什麼新類型的角色。 * 我預期幾乎任何主題都會進行更多的研究。我發現自己在很多會議中都在問「我們有檢查過前20家軟體公司是如何做X的嗎？」期望是我們應該對*所有事情*有更深入的了解。這不會改變判斷和直覺，只是在過程中增加了更多的見解。 * 在我打擾其他人之前，我會先把任務發給AI，尤其是對於相對簡單的事情。如果我需要商業上的一個信息，我可以詢問Box AI。如果我需要研究一個主題，我可以把深度研究任務發給一個代理。如果我想自己看看一個模擬，我可以讓AI設計一個快速的例子。 所有這些的總體結果就是期望一切都應該更快地推進，產出應該增加。我們實際上在一夜之間擴展了公司的能力。看看這在五年後會是什麼樣子，真是令人興奮。

隨著公司成長，作為CEO不可避免地會變得更加孤獨，因為試圖成為同儕只會因模仿欲望而產生衝突。這對於容易妥協的人來說，尤其是一個艱難的教訓。

《金融時報》： 「除非以色列政府同意立即結束戰爭並向加沙提供大量援助，否則西方國家應該對內塔尼亞胡及其政府實施制裁。」

在 ChatGPT 中引入學習模式——為學生提供逐步指導，而不是快速回答：

為什麼未成年女孩會在馬阿拉歌的水療中心工作？

一位上市公司的首席執行官告訴我，AI 編碼對他的工程團隊幾乎沒有影響，真正的轉變發生在他們的產品和設計團隊使用 Replit 的時候。 我問他，這與首席執行官們所說的 25-50% 的代碼是由 AI 生成的情況如何調和？ 他說在他們的情況下也是如此——AI 確實生成了很多代碼——但在生成代碼所節省的時間卻在除錯、恢復錯誤和安全審計中損失了。因此，如果你衡量發貨時間、合併的 PR 或者其他任何高層次的指標，你不會看到任何影響。 而他的非技術團隊則獲得了一種根本性的超能力，能夠製作軟體。使用 Replit 進行原型設計使得迭代速度在進入工程之前變得極快。而非產品團隊——例如人力資源——首次能夠解決供應商無法提供他們所尋找的精確解決方案的問題。 我對工程團隊的部分感到驚訝，我相信每家公司都會有所不同，但這讓我明白了編碼代理對非技術人員所產生的深遠影響。

BBC的傑瑞米·鮑文：以色列人不希望我們在窗外拍攝加沙的毀滅……加沙北部的社區已經變得平坦，什麼都沒有了……以色列不會允許像我這樣的記者進入加沙報導這個故事，他們不希望我們看到這一切。

今天的年輕人平均將花費 25 年的生命在手機上。（還有更多時間在其他螢幕上）。他們中的大多數人並不想這樣生活，但感到被困住了。 我們是否可以將智能手機和平板電腦的使用延遲到至少 14 歲？

來自 @SenAngusKing 的新消息： “我無法為無法辯護的事情辯護……我不再支持目前以色列政府的行為，並將倡導——並投票——停止任何美國的支持，直到以色列政策的方向有明顯的改變。”