Když jsem dnes ráno četl o TCP BBR, uvědomil jsem si, jak moc odráží principy efektivního vedení. Na rozdíl od tradičních algoritmů založených na ztrátách, jako je TCP Reno, které se reaktivně zpomalují, když ztráty paketů signalizují přetížení, BBR zaujímá odvážnější přístup. Pravidelně zkoumá maximální šířku pásma sítě a dobu odezvy, poté sleduje tempo dat tak, aby plně využila kapacitu a zároveň nechala síť provést samoopravu. Tím se zabrání nervózním a neefektivním úpravám systémů založených na ztrátách, které mohou nedostatečně využívat šířku pásma nebo ucpávat fronty. Podobně efektivní lídři si prostě stanovují ambiciózní cíle, aniž by detailně řídili každý detail. Místo neustálého vylepšování na základě každodenních neúspěchů důvěřuje svým týmům, že se přizpůsobí v rámci hranice propustnosti. Poučení je jasné: stačí vytvořit tým s maximální šířkou pásma s jasným cílem a pak se pustit do práce a nechat tým, aby se reguloval sám.