今天早上閱讀有關 TCP BBR 的內容讓我意識到它與有效的領導原則有多麼相似。與傳統的基於損失的算法（如 TCP Reno）不同，後者在數據包丟失信號擁塞時會被動減速，BBR 採取了更大膽的方法。它定期探測網絡的最大帶寬和往返時間，然後調整數據傳輸以充分利用容量，同時讓網絡自我修正。這避免了基於損失的系統的顫動和低效調整，這些系統可能會低估帶寬或堵塞隊列。 同樣，有效的領導者只是設定雄心勃勃的目標，而不會對每個細節進行微觀管理。與其根據每日挫折不斷調整，他更信任他的團隊在吞吐量邊界內進行適應。 要點很明確：只需建立一個具有最大帶寬和明確目的的團隊，然後全力以赴，讓團隊自我調節。