Die Reaktion auf meinen letzten Beitrag hat eines klar gemacht: Die besten Talente wollen bei Unternehmen arbeiten, die sie gut behandeln. Ich verpflichte mich, an jedem Punkt für mein Team da zu sein. Wenn du daran interessiert bist, einem wertebasierten Unternehmen beizutreten, lies weiter 👇 Ich stelle drei grundlegende Rollen ein, um zu definieren, wie unser Startup aufgebaut wird: 1. Produktingenieur → Handwerk + Geschmack. Lehre KI, schöne, wiederverwendbare Frontends zu erstellen, die das Web lebendig wirken lassen. Du liebst Designsysteme, Tailwind und Next.js. 2. Angewandter KI-Ingenieur → Du möchtest die Grenzen dessen, was KI tatsächlich tun kann, erweitern. Du bist besessen davon, Modelle zu entwickeln, die zuverlässig die Anforderungen echter Kundenprobleme erfüllen. 3. Chief of Staff → Meine rechte Hand. Eine Kraft im Betrieb, die bereit ist, jede Funktion zu leiten, während wir wachsen. Sei mein Bodydouble bei Kunden + im Geschäft, und wachse dann in die Leitung der Geschäftseite hinein. Wenn du Werte + überproportionale Auswirkungen + wahres Produktbesitz möchtest, schreib mir eine DM.
Michelle Lim
Michelle Lim29. Juli 2025
I was founding engineer, like my friend Prem. This is how I think about the founder-employee social contract, now that I’m a founder. Founders must recognize that financial scales are wildly different between ourselves and employees. For example, when I joined a company as first engineer, I had to pay five figures just to early exercise all my equity. I was a new grad, and any salary bump was game-changing. In contrast, a founder with a few years of career experience typically has more savings and doesn't have to pay to obtain their equity. In big acquisitions, liquidation for a founder can be the difference between being a billionaire and a very rich millionaire. For an employee it’s the difference in whether their student loans are paid out, whether they can rent a bigger apartment, or whether they can become a homeowner. Founders hold the cards in acquisitions and we should advocate for employees to be paid out. Employees are a privilege. They are betting their career and wealth on us. We have to honor that and look out for our people.
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