La réponse à mon dernier post a rendu une chose claire : les meilleurs talents veulent travailler dans des entreprises qui les traitent bien. Je m'engage à être présent pour mon équipe à chaque étape. Si vous cherchez à rejoindre une entreprise basée sur des valeurs, lisez la suite 👇 Je recrute trois postes fondamentaux pour aider à définir comment notre startup est construite : 1. Ingénieur Produit → Créativité + goût. Apprenez à l'IA à livrer des interfaces frontales belles et réutilisables qui rendent le web vivant. Vous adorez les systèmes de design, Tailwind et Next.js. 2. Ingénieur IA Appliquée → Vous voulez repousser les limites de ce que l'IA peut réellement faire. Vous êtes obsédé par la construction de modèles qui répondent de manière fiable aux véritables problèmes des clients. 3. Chef de Cabinet → Ma main droite. Une force dans les opérations qui est prête à gérer chaque fonction à mesure que nous grandissons. Soyez mon double avec les clients + les affaires, puis évoluez vers la direction du côté business. Si vous voulez des valeurs + un impact démesuré + une véritable propriété de produit, envoyez-moi un message.
Michelle Lim
Michelle Lim29 juil. 2025
I was founding engineer, like my friend Prem. This is how I think about the founder-employee social contract, now that I’m a founder. Founders must recognize that financial scales are wildly different between ourselves and employees. For example, when I joined a company as first engineer, I had to pay five figures just to early exercise all my equity. I was a new grad, and any salary bump was game-changing. In contrast, a founder with a few years of career experience typically has more savings and doesn't have to pay to obtain their equity. In big acquisitions, liquidation for a founder can be the difference between being a billionaire and a very rich millionaire. For an employee it’s the difference in whether their student loans are paid out, whether they can rent a bigger apartment, or whether they can become a homeowner. Founders hold the cards in acquisitions and we should advocate for employees to be paid out. Employees are a privilege. They are betting their career and wealth on us. We have to honor that and look out for our people.
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