En mi experiencia, la mayoría de los eventos de construcción de equipos imponen una especie de inautenticidad que, aunque resulta agradable para algunos empleados, se siente como un ritual transparentemente artificial para otros. Este último grupo de empleados a menudo incluye pensadores independientes que no se sentirán automáticamente elevados después de 3 horas de servicio comunitario performativo solo para que algunos de sus compañeros de equipo puedan asegurarse de que ahora son "mejores seres humanos" después de esta actividad fuera de la oficina. Estos pensadores independientes simplemente hacen las cuentas: si el impacto comunitario fuera realmente nuestro objetivo, el dinero gastado en el evento podría haber creado 5 veces el impacto si simplemente lo hubiéramos donado a una organización competente. Si esto es correcto o incorrecto para un equipo o empresa en particular es un juicio que deben hacer por sí mismos. Pero mientras algunas personas obtienen una oleada de hormonas felices al gritar un tonto canto de "¡UNA empresa, UN equipo!" a todo pulmón, otros ven esto como una tontería infantil. Y su escepticismo solo se refuerza cuando, un mes después, la empresa despide al 15% de las mismas personas que estaban animadamente cantando "¡UNA empresa, UN equipo!". Por supuesto, esto no significa que todos los eventos de construcción de equipos estén destinados a ser inútiles. Los mejores eventos están diseñados intencionadamente, con un claro sentido del contexto del equipo y la experiencia que deseas crear como líder. Eso requiere verdadero cuidado, juicio y tiempo, lo cual es una combinación rara en la práctica. La mayoría de los eventos de construcción de equipos se conciben primero en términos logísticos en lugar de en términos de objetivos. Simplemente reciclan lo que se ha hecho antes, o lo que han visto con otros equipos, en lugar de ser diseñados desde cero para servir a un propósito específico. Y así continúa la farsa.