Kokemukseni mukaan useimmat tiiminrakennustapahtumat pakottavat eräänlaiseen epäaitouteen, joka on joillekin työntekijöille nautinnollinen, mutta toisille läpinäkyvästi keksityltä rituaalilta. Jälkimmäiseen työntekijäryhmään kuuluu usein itsenäisiä ajattelijoita, jotka eivät tunne itseään itsemaagisesti kohotetuiksi 3 tunnin performatiivisen yhdyskuntapalvelun jälkeen, jotta jotkut heidän muista tiimitovereistaan voivat vakuuttaa itselleen, että he ovat nyt "parempia ihmisiä" tämän ulkopuolisen jälkeen. Nämä itsenäiset ajattelijat vain laskevat: jos yhteisövaikutus olisi todella tavoitteemme, tapahtumaan käytetyt rahat olisivat voineet tuottaa 5-kertaisen vaikutuksen, jos olisimme vain lahjoittaneet sen pätevälle organisaatiolle. Se, onko tämä oikein vai väärin tietylle tiimille tai yritykselle, on heidän arvionsa itse. Mutta siinä missä jotkut ihmiset saavat onnellisuushormonien ryöpyn huutamalla typerää "YKSI yritys, YKSI joukkue!" -huutoa keuhkojensa täydeltä, toiset pitävät tätä lapsellisena hölynpölynä. Ja heidän skeptisyytensä vain vahvistuu, kun kuukautta myöhemmin yritys irtisanoo 15 % niistä ihmisistä, jotka iloisesti huusivat "YKSI yritys, YKSI tiimi!". Tämä ei tietenkään tarkoita, että kaikki tiiminrakennustapahtumat olisivat hyödyttömiä. Parhaat tapahtumat on suunniteltu tarkoituksella, selkeällä tiimikontekstilla ja kokemuksella, jonka haluat luoda johtajana. Se vaatii todellista huolellisuutta, harkintakykyä ja aikaa, mikä on harvinainen yhdistelmä käytännössä. Useimmat tiiminrakennustapahtumat on suunniteltu pikemminkin logistiikkaa kuin tavoitteita ensin. He vain kierrättävät sen, mitä on tehty aiemmin tai mitä he ovat nähneet muiden tiimien kanssa, sen sijaan, että ne suunniteltaisiin alusta alkaen palvelemaan tiettyä tarkoitusta. Ja niin farssi jatkuu.