Theo kinh nghiệm của tôi, hầu hết các sự kiện xây dựng đội nhóm đều ép buộc một loại giả tạo mà, trong khi một số nhân viên cảm thấy thú vị, lại giống như một nghi thức rõ ràng được dàn dựng đối với một số người khác. Nhóm nhân viên sau thường bao gồm những người tư duy độc lập, những người sẽ không tự động cảm thấy phấn chấn sau 3 giờ phục vụ cộng đồng mang tính biểu diễn chỉ để một số đồng đội khác có thể tự trấn an rằng họ giờ đây là "những con người tốt hơn" sau sự kiện ngoài trời này. Những người tư duy độc lập này chỉ tính toán: nếu tác động đến cộng đồng thực sự là mục tiêu của chúng ta, số tiền chi cho sự kiện có thể tạo ra tác động gấp 5 lần nếu chúng ta đơn giản chỉ quyên góp cho một tổ chức có năng lực. Liệu điều này có đúng hay sai cho một đội hoặc công ty nhất định là một phán đoán mà họ phải tự đưa ra. Nhưng trong khi một số người cảm thấy hưng phấn từ việc hô to khẩu hiệu "MỘT công ty, MỘT đội!" với tất cả sức lực của họ, những người khác lại coi đây là điều trẻ con vô nghĩa. Và sự hoài nghi của họ chỉ càng được củng cố khi, một tháng sau, công ty sa thải 15% trong số những người đã vui vẻ hô to "MỘT công ty, MỘT đội!". Tất nhiên, điều này không có nghĩa là tất cả các sự kiện xây dựng đội nhóm đều bị định sẵn là vô dụng. Các sự kiện tốt nhất được thiết kế một cách có chủ đích, với một cảm giác rõ ràng về bối cảnh đội nhóm và trải nghiệm mà bạn muốn tạo ra với tư cách là một nhà lãnh đạo. Điều đó đòi hỏi sự quan tâm thực sự, phán đoán và thời gian, mà trong thực tế là một sự kết hợp hiếm có. Hầu hết các sự kiện xây dựng đội nhóm được hình thành theo cách ưu tiên logistics hơn là mục tiêu. Họ chỉ tái chế những gì đã được thực hiện trước đó, hoặc những gì họ đã thấy với các đội khác, thay vì được thiết kế từ đầu để phục vụ một mục đích cụ thể. Và vì vậy, trò hề vẫn tiếp tục.