根据我的经验，大多数团队建设活动都迫使人们表现出一种不真实的状态，虽然对一些员工来说很愉快，但对其他一些员工来说，这感觉就像是一个透明的、故意安排的仪式。 后者的员工通常包括独立思考者，他们不会在进行3小时的表演性社区服务后自动感到振奋，只是为了让他们的其他队友自我安慰，认为他们在这次外出活动后变成了“更好的人”。 这些独立思考者只是做了个算术：如果社区影响真的是我们的目标，那么在活动上花的钱如果直接捐给一个有能力的组织，能够产生5倍的影响。 对于某个特定的团队或公司，这是否正确是他们必须自己判断的。 但是，当一些人从大声喊出“ONE公司，ONE团队！”的傻乎乎的口号中获得快乐的激素时，其他人则将其视为幼稚的胡闹。 当一个月后，公司裁掉了15%那些曾愉快地高喊“ONE公司，ONE团队！”的人时，他们的怀疑只会加深。 当然，这并不意味着所有的团队建设活动注定是无用的。 最好的活动是经过深思熟虑设计的，具有明确的团队背景和作为领导者想要创造的体验。这需要真正的关心、判断和时间，而在实践中，这是一种罕见的组合。 大多数团队建设活动都是以物流为先，而不是以目标为先。他们只是重复之前做过的事情，或者他们在其他团队中看到的，而不是从头开始设计以服务于特定的目的。因此，这种伪装仍在继续。