Din experiența mea, majoritatea evenimentelor de team-building forțează un fel de lipsă de autenticitate care, deși este plăcută pentru unii angajați, se simte ca un ritual transparent pentru alții. Acest din urmă grup de angajați include adesea gânditori independenți care nu se vor simți înălțați automat după 3 ore de serviciu comunitar performativ doar pentru ca unii dintre ceilalți colegi de echipă să se poată asigura că acum sunt "ființe umane mai bune" după acest offsite. Acești gânditori independenți fac doar calculele: dacă impactul asupra comunității ar fi fost cu adevărat scopul nostru, banii cheltuiți pentru eveniment ar fi putut crea un impact de 5 ori mai mare dacă i-am fi donat pur și simplu unei organizații competente. Dacă acest lucru este corect sau greșit pentru o anumită echipă sau companie este o judecată pe care trebuie să o facă pentru ei înșiși. Dar în timp ce unii oameni primesc un val de hormoni fericiți când strigă un scand prostesc "O companie, o echipă!" din toată puterea plămânilor, alții văd asta ca pe o prostie copilărească. Iar scepticismul lor este întărit când, o lună mai târziu, compania concediază 15% dintre oamenii care scandau vesel "O companie, O echipă!". Desigur, acest lucru nu înseamnă că toate evenimentele de team-building sunt destinate să fie inutile. Cele mai bune evenimente sunt concepute intenționat, cu un simț clar al contextului echipei și al experienței pe care vrei să o creezi ca lider. Acest lucru necesită grijă, judecată și timp, ceea ce este o combinație rară în practică. Majoritatea evenimentelor de team-building sunt concepute mai degrabă ca logistică decât pe obiective. Ei doar reciclează ceea ce s-a făcut înainte sau ceea ce au văzut cu alte echipe, în loc să fie proiectați de la zero pentru a servi unui scop specific. Și astfel șarada continuă.