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El ascenso del CEO de IC con @howietl
Después de que un tuit viral afirmara que @Airtable estaba muerto basándose en datos incorrectos, Howie lideró una transformación radical: reorganizando toda la empresa en equipos de "pensamiento rápido" y "pensamiento lento", convirtiéndose en un “CEO de IC” que programa a diario y animando a los empleados a cancelar todas sus reuniones para jugar con la IA.
En nuestra conversación, discutimos:
🔸 La estructura de equipo de “pensamiento rápido” vs. “pensamiento lento” que permite a Airtable lanzar características de IA semanalmente (inspirado por Daniel Kahneman)
🔸 Por qué los CEOs deben volver a ser ICs en la era de la IA
🔸 Por qué “jugar” con herramientas de IA debería ser obligatorio—Howie les dice a los empleados que cancelen todas las reuniones durante una semana para experimentar
🔸 Por qué las evaluaciones pueden matar la innovación (y cuándo usar “vibras” en su lugar)
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