Dos conclusiones principales de este artículo: 1) Los bloqueos de recursos no son nuevos, solo evolucionados. Puede pensar en ellos como los contratos de depósito en garantía tradicionales en un factor de forma diferente, que ahora se aplican a nivel de cuenta para resolver un conjunto mucho más amplio de problemas de UX. El momento ahora podría ser el adecuado porque: 1) La fragmentación de la cadena es real. La fatiga mental de los usuarios es alta. 2) la adopción de billeteras integradas es una señal de que hay demanda de UX abstracta. 2) Los bloqueos de recursos no eliminan la confianza, la reubican. Siempre hay una compensación. Con los bloqueos de recursos, los usuarios ganan velocidad y conveniencia al cambiar la confianza de la cadena a una nueva capa de coordinación: la máquina de bloqueo de recursos (es decir, asignador + árbitro). Esto significa que el perfil de riesgo de un usuario y solucionador pasa de confiar en la cadena a confiar en la integridad y honestidad de estos nuevos componentes.