Un patrón que he notado como CEO es que a veces la gente intenta ahorrarme tiempo presentando solo la pregunta o los puntos específicos que esperan aprobar. Estoy seguro de que, en cierto modo, he causado este patrón al presentarme como ocupado, y probablemente en otros es un hábito que la gente ha desarrollado a partir de sus experiencias profesionales. Probablemente sea algo natural intentar ahorrar tiempo al CEO, y muchos CEOs pueden ser bastante eficientes tomando decisiones con muchos menos datos que yo. Pero para mí, veo como una parte fundamental de mi trabajo esforzarme por tomar buenas decisiones, modelar cómo lo abordo y aprovechar cada oportunidad para ayudar a las personas a crecer reflexionando sobre las decisiones de forma holística. Muchos problemas surgen de que las empresas estén demasiado aisladas, y es natural que alguien en una posición individual de contribuyente no siempre tenga una visión completa de las decisiones estratégicas en otras áreas. De igual forma, a menudo me falta el contexto detallado que tiene una persona. Uniendo nuestras fuerzas, podemos tomar las decisiones óptimas. Como CEO, creo que estoy en una posición única para mantener toda la estrategia en mente y establecer conexiones donde otros quizá no las vean. Mi objetivo al ayudar a los equipos a tomar decisiones estratégicas es asegurar que nuestros esfuerzos conjuntos en toda la organización estén interconectados y sean mayores que la suma de sus partes. Con el tiempo, he mejorado en detectar este hábito pronto y en cambiar el rumbo de la conversación. Regularmente pido más contexto y nos animo a retroceder a un nivel más alto en una reunión antes de retomar las decisiones que hay que tomar. Muy a menudo, llegamos a resultados diferentes a los que tendríamos trabajando solo dentro de los detalles.